大家好，小编今天为大家解答这个问题：人工智能教父从谷歌辞职，关于谷歌人工智能叫什么名字 的介绍内容，还有许多小伙伴还不清楚，让我们一起看看吧！

为什么要离开微软？ Google和李开复的双向选择

按给媒体的公开说法，李开复投奔Google是为了实现两个理想：“我的目标是让每一位用户都接触并使用上最先进的技术，同时我也想为中国的发展和创新贡献自己的一份力量。
”这话有人认为是堂皇之词，但至少后一条，我是相信的。从功利的目的去理解，我相信黄皮肤的李开复在微软尽管位置舒服，但已经不可避免遭遇玻璃天花板，或创业，或跳槽，或转行，反正离开是早晚的事情；从理想主义的角度，我相信，李开复身上凝聚着某种中国传统情结，以至于左右了他的生活选择。
大概就在去年，李开复曾经给不少媒体人士发过一封邮件，说他建了一个个人网站，希望媒体帮助宣传一下：“这个网站与微软无关，纯粹是我私人的行为。”其目的是“想建一个公开的讲台，让任何的学生问我任何的问题，无论是求学、技术，还是成长、做人，而且都能很快地得到回答。”而此前，他的著名的给中国大学生的三封信及几百场演讲，早已使其成为中国青年人的良师益友。
一个离开中国数年、远在彼岸的跨国公司的副总裁，为何愿花大量时间成本，与中国学生谈求学、成长和做人？难道仅仅是作秀？毫无疑问，这个出生在台湾，父亲是政治家、历史系教授的人，身上传承了一些正心、修身、齐家、治国、平天下之类的中国儒家信条。显然，在美国，李开复无法实现这种价值观，离开微软，到中国来，更符合李开复的人生诉求。
从这一点来说，李开复是值得尊敬的，我想，在Google，李开复大概也能兑现其市场方乎野面的价值。那些关于李背叛微软不讲诚信的指责显然过于片面，在法庭宣判之前，谁都无权妄言背信弃义。
Google显然不会为了帮助李开复实现理想而选择他，但当过滤岁搏喊早先的选角传言——从周鸿祎到古永锵——之后，你会发现，没有人比李开复更适合于Google在中国的事业了，李不但比周、古二人更有资历，而且，他更适合于Google中国类似于精神教父的角色，他的从业经验、技术实力、儒雅形象、治学方法、中美文化背景都使其在中国的知识青年当中拥有巨大的影响力与号召力。这特别有益于Google中国建立之后保持其特有的企业精神与企业文化——对于Google来说，这因素极其重要，几乎相当于其核心竞争力的一部分。
Google在中国最需要的也正是一个精神教父的角色。
李开复的执行能力、营销能力或许要差一些，可Google看重的偏偏就不是这些。市场执行能力差些不错，但素有超级猎头之称的李开复的优银芦势是有实力召集一支强有力的技术队伍，营造一个吸引人才的优越环境；营销经验少些是事实，但Google一向擅长的是无招胜有招，几乎从不做传统营销，但它是近年来影响力上升最快的世界知名品牌，或许李开复开放而友好的“用户界面”更契合Google的营销特色呢。
从单纯技术角度分析李开复的加盟很容易小瞧了Google。
尽管李开复在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高的声誉，又曾经是负责微软.NET自然用户界面业务的副总裁，但不能因此冀望于他个人能够为Google带来什么搜索技术方面的突破。Google怎会为了挖一个技术高手之类的简单目的去挑衅强大的微软？挖角李开复是Google的一个公司战略事件，而非一般的策略性事件。从Google与李开复的双向选择反推，是可以窥见Google在中国市场的意图的：高调进入、立足长远、人才与品牌建设优先。Google在中国选择了李开复，它要建分公司，又要建研究院，这表明，刚刚来华密探过的埃里克-施密特想在中国克隆一个强大、纯正而又神似的Google，而不是仅仅把这个市场当做收割Money(银子)的稻田，这很容易理解，中国和印度(去年Google刚在那里建立研发中心)两个新兴市场的网民总数有1亿以上，潜在用户更高达10亿以上，其利在长远。
值得一提的是，Google这次从微软挖来李开复博士，其意义并不仅仅体现在中国市场上，它所表现的前所未有的高姿态以及对于微软官司的毫不畏惧的抗辩都表明，这个史上风头最劲的互联网公司终于不再满足于与微软大哥大暗中较劲，难道它要捋起袖子，大干一场了？ （南方都市报）关键人物李开复祖籍四川，1961年生于台湾，11岁赴美国读书。他曾在美国宾夕法尼亚州卡内基—梅隆大学就读，获计算机博士学位，在语音识别、人工智能、三维图形和网络多媒体等领域颇有造诣。
李开复研制开发出世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”。1988年，美国《商业周刊》授予该系统“最重要科学创新奖”。此外，李开复还开发了“奥塞罗”人机对弈系统，并于1988年一举击败国际象棋世界冠军而名声大噪。

乔布斯：从弃婴到苹果教父，56岁却死于胰腺癌的传奇一生

回顾完一个名人的一生，感慨风云际会人生短暂的同时，更明白了，此时此刻我们手上就拿着自己人生的画笔，我们可以书写的浓墨重彩也可以描写的风轻云淡。

史蒂夫·乔布斯无疑是我们个人和团队必须去学习的榜样。他 在设计上创新；在信念上坚守；在营销上是天才；在合作上驾轻就熟；在困难面前永不服输 。乔布斯一度是苹果公司的灵魂，是那只幕后抓着苹果的大手。

1976年， 21岁的乔布斯与26岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克在自家车房里成立了苹果公司。乔布斯在个人电脑市场精益求精，一度要设计世界上最完美的个人计算机；后来苹果公司遭遇危机，乔布斯被迫辞职，之后成立皮克斯（动画制作）公司和NeXT公司，都取得了辉煌的成就。苹果公司一度萎靡不振，乔布斯临危受命，推出了iMac，iPod，iPhone，iPad等一系列电子产品，使苹果公司再现勃勃生机，成为全球市值最高的公司。即使在身患癌症时，他仍为自己一手创立的苹果浇灌养料，留下了最后一句： “记住，你即将死去” ，为自己离世后的苹果打下了长远发展的基础。

他有着非常清晰的信念： 产品设计上达到完美极致，用户体验上满足消费者的需求 。正是这种信念，一直支撑着他。他是工作狂魔，变态地追求极致完美，但不得不承认，没有这一种对电子产品几近苛刻的要求，就绝不会有蒸蒸日上的苹果公司。苹果更新迭代的产品，一直在朝着越来越便利，客户体验价值越来越高，能够满足市场消费者需求的方向努力。当然，仅有产品是不够的，还需要营销，无论是做展览还是预售或者与其他渠道合作互利，都有各自的效果。

他又具备永不服输的精神。当被驱逐出自己创立的苹果公司时，他没有一蹶不振，反倒越挫越勇。他转卖股票，创立了NeXT，收购濒临破产的 Pixar（ 皮克斯）公司，并制作出了《锡铁小兵》、《 汽车 总动员》、《海底总动员》、《虫虫特攻队》、《玩具总动员》等一系列享誉全球的高质量电影，皮克斯开启了3D动画电影的时代。乔布斯通过与迪士尼的合作成就了皮克斯，这也是乔布斯在苹果之外的另一项巨大成就，是他在被苹果驱逐后翻转人生的关键一战。这一战 乔布斯早期委曲求全，动心忍性；中期尝试争取利益，不卑不亢；后期展现价值最终实现平等共赢。我弱小时默不作声，安心憋大招，等士别三日后你再发现我不可替代的价值和力量时，自然我们会底气十足地争取我们应得的东西。

他会吸取经验教训。虽然 早期他有一腔热情，但心高气傲，一意孤行，不懂处事之道，不懂满足消费者需求，不会与其他公司合作。 这造成了他前期的失败，在1985年被赶出苹果公司，1997年才又回来。离开了乔布斯，苹果因创新能力不足每况愈下，最胡陆终以收购NeXT的方式，使得乔布斯回归。然而在皮克斯总裁艾德卡特姆的著作《创新公司：皮克斯的启示》中， 乔布斯是温和、有智慧的，他越来越懂得把握分寸，知道何时该对人施压，何时该适可而止，越来越通情达理，越来越睿智 。艾德还在《我们认识的乔布斯》中称 乔布斯他越来越懂得倾听的艺术，越来越能将心比心、关爱他人、耐心处事。 离开苹果的12年间，乔布斯在吸收养分、试错改错，慢慢成长蜕变成蝶， 完成了从”任性国王”蜕变为“铁腕企业家”的自我革命 。

他具备高超的营销能力。其实我个人认为，营销能力不是单单一种能力，它是结合一个人的许多品质和魅力在其中的，一种水到渠成的过度。 当一个人内心有着狂热的信念、有周全的策略、有符合市场发展可以落地的计划、有独特的个人魅力时，很多的营销就是水到渠成的。 这是从道这一根源的解决旅做袜而非简单的术的钻研！

一位改变了世界的天才在56岁时就因为胰腺癌长辞人间，这是我们的巨大损失，是世界的悲痛！但是他所展现的许多的 不屈不挠、拆激能屈能伸、追求极致、用户至上 等优秀品质将在未来很长一段时间内，激励我们、鼓舞我们、鞭策我们！

附：乔布斯部分名言

字节某动平台副总裁离职，是因为什么离职？

离职是职场很正常的一个现象，但离职背后也代表着企业的很多问题，如现在的字扮模灶节跳动，副总裁主任马梅英离职赴清华大学智能产业研究院任职，加入正在筹备加产业院的原百度总裁张亚勤团队。

马维英之前为微软亚洲研究院的厅扮常务副院长，2017年2月离职之后加入字节跳动公司，出任副总裁，时隔三年之后，马维英再次选择离开，引起了社会各界的广泛关注。

为此，字节跳动公司在第一时间给出的回应就是，根据自己的兴趣，马维英选择到清华大学从事人才培养和科研相关工作，他同时还会继续担任字节跳动技术顾问。

一个员工离职，使企业的成本也会大幅度的增加，不管是入职两个月还是入职两年的员工雨离职，对公司来说都是一笔很大的损失，何况还是一个高官。

离职的原因，一般就是两个原因，第一是受委屈，第二是钱没到位。

你这样我们看看马维英在自己公司所作出的成绩，第一是将自己人工智能实验室打造成熟，第二是把诸多的技术落到产品之中。字节人工智能实验室在马维英的带领下，

　字节人工智能实验室在马维英的带领下，2016 年，AI Lab 只有 5 位研究人员，2017 年增长到 65 位，到2018年，实验室已经有 150 位研究人员。

马维英也不是第一个离开互联网大厂的知名科学家。之前的腾讯AI Lab 主任张瞳、百度的首席科学家吴恩达、谷歌知名科学家李飞飞等AI大牛，也辞职了所在的互联网巨头企业。

一个员工的离职，必然会大幅度增加企业的成本。无论员工是入职两个月还是两年的，对公司来说都是一笔巨大的损失，何况是一个精英与高官。

一个员工离职后留下的坑，不是任意找一个人填上就万事大吉。

一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；

而且，为了招聘人才，公司也需要耗费相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。

因此，精英人才的流失，对企业损失也是非常巨大的。

为了挽留精英人才，企业应该处理好三种关心

1 “留”与“拴”的关系

 企业为了留住人才，应该为人才提供物资待遇保障、合理的发展前景规划、营造情感的归属，这样才能让人才更好“留住”与“留下”。

2、“软”与“硬”的关系

 在市场经济条件下，除了硬环境吸引人才之外，还应该充分发挥软实力的竞争优势，在人才获得基本面包的时候，对人生也有发展规划，能够眺望更好未来。

3、“雅”与“俗”的关系

为了积极吸引外来人才，应该不断优化人才结构，注重培养本土化的人才；既要发挥高精尖缺人才的带动效应，也要挖掘中低端人才的资源优势，根据人才的特点采取针对性地服务，更好达到码运挽留人才的目的。

被称为“神经网络之父”和“人工智能教父”的是（）。

被称为“神经网络之手滑父”和“人工智能教父”的是迹世（）。毕州腊

A.辛顿

B.赫布

C.明斯基

D.鲁梅尔哈特

正确答案：A

自动驾驶想成功太难了，AI教父吴恩达创业公司都失败了？

往常我们总是把焦点放在那些创业造电动 汽车 的企业身上，其实还有一个领域这几年也相当热闹，聚集了一大批创或帆皮业公司——自动驾驶。

和电动 汽车 一样，这也是一个相当烧钱，却不知何时能赚钱的创业领域，而且技术含量更高，能在这个领域创业的，都是人工智能领域的最强大脑们。

过再聪明的人凑到一起创业，也未必能成功，就像汇聚了斯坦福大学AI实验室精英的自动驾驶创业公司Drive.ai，也不得在关门大吉前低价卖给苹果公司。

两年前，Drive.ai还是一家价值2亿美元的明星创业公司，被业界称为最有前途的自动驾驶初创企业之一。

它的大部分创始团队成员都来自斯坦福的AI实验室，而且他们都和一个人有着密切关衫差系——全球AI领域的大神级人物吴恩达，我们最熟知的可能是他前“百度首席科学家”的身份，不过人家身上的牛逼头衔还有很多，比如“谷歌大脑之父”。

这家Drive.ai就是吴大神的美女太太（医学和计算机双料博士）Carol Reiley和吴大神在斯坦福的弟子们联合创立的。

这汇聚了AI领域最强大脑的创业公司，2015年才成立，但是成果显著。从对外公布的测试视频来看，他们钻研的L4级自动驾驶技术，已经可以让车辆在下雨、黑夜和通勤高峰期这样的复杂路况下实现无人驾驶了。

除了技术牛逼，商业化上Drive.ai也很超前，2017年就开始在做自动驾驶网约车的落地测试，旧金山和德州都曾有他们的身影。截止到2017年9月，Drive.ai已经完成了5轮共计7700万美元的融资，估值超过2亿美元。

但在此之后，这家公司就没有新的融资信息披露，直到今年3月，突然传出了他们在找下家接盘的消息，同时那个昔日的精英创始人团队也早散了，大家都找新出路去了。

3个月后，Drive.ai终于找到了据说唯一一个有兴趣接盘的公司——苹果，而且也不是真正的收购，而是“招聘式”收购，换句话说品牌的不要，只留下部分有用人才和一些专利技术。

创业四年，这家明星公司最后也只能解散团队关门大吉，有技能在身的转去了苹果上班。至于收购价格苹果一直没透露，有媒体称至少和它7700万美元融资额相当，不过著名的苹果分析师Gene Munster猜，苹果最多给到3500万美元。

一家曾估值2亿美元的公司，最后几千万卖掉，已经很让人唏嘘了？其实这结果已经算不错了，至少在宣告创业失败前，还有人愿意接盘。

Gene Munster认为，曾经的自动驾驶新星如今被打折卖掉，说明了自动驾驶领域还会出现更多类似的“整合”案例，说得好听点是被收购，说得悲惨点就是等着接盘。

同样在这周，另一家做自动驾驶计算机视觉技术培训数据的初创企业Mighty AI被优步收购了，同样收购价格也未透露，不过好歹人家是正式收购，双方还做了官宣。

这家成立5的公司，业务也是风生水起过，三星电子、微软、英特尔、西门子都是它的客户。不过还是逃不过被业界大佬收购的命运。

事实上，自驾驶领域的创业公司，最终能够独立成长壮大的太少了，对于绝大部分公司来说，能被大公司收购就已经是最好归宿了。

2016年通用 汽车 10亿轿族美元收购了Cruise，2017年德尔福4.5亿美元收购了nuTonomy，这些都是相当成功的案例了。

想不被收购，续保持独立发展，行啊，你得相当有实力，比吴大神的团队还要牛逼才行。比如Auror，三位创始人分别是谷歌自动驾驶项目前负责人Chris Urmson、特斯拉Autopilot项目前负责人Sterling Anderson和优步自动驾驶前负责人Drew Bagnell。

有这种团队，亚马逊、红杉资本排着队投你，成立不到三年就拿到了7亿美元投资，估值都超过25亿美元了。

有了这种底气，大众 汽车 想收购你都没门，合作可以收购免谈。和大众分手了立马有现代 汽车 和菲亚特克莱斯勒上门合作求交往。

而其他99.9的创业公司们，只能默默修炼内功，期待哪天能被手握巨额现金的苹果、谷歌、亚马逊们相中，也就是最圆满结局了。

全球第一大独角兽，超越蚂蚁金服、，估值达到1.2万亿

随着大数据人工智能互联网等新技术的兴起，无人驾驶成为全球新一轮产业竞争的制高点。

CES 后，自动驾驶行业的高潮依然一浪接着一浪，头部玩家们都在朝着商业部署的目标迈进。

数据显示2030年人工智能市场规模，将达到1730亿美元。除了传统的车企发力之外，互联网巨头也纷纷入场，都想在这个庞大市场中分一杯羹。

Waymo无疑人工智能领域的领跑者，他们推出的自动驾驶出租车已经在美国实现了商业化的落地。

一说到Waymo很多的小伙伴，可能还没有听说过！2019年12月发布的《全球独角兽企业500强》榜单当中，Waymo的估值达到1750亿美元（折合人民币1.22万亿)，超过了蚂蚁金服、滴滴、大疆无人机等成为全球估值排名最高的独角兽企业。

资料显示Waymo是一家研发自动驾驶的 汽车 科技 公司，是谷歌母旗下Alphabet的子公司。创业之初Waymo只是谷歌内部的一个自动驾驶 汽车 计划。直到2019年3月份才开始独立运营。

有数据或扒谨显示2030年这家公司的营收可能达到1140亿美元，说起谷歌无人驾驶塞巴斯蒂安·特龙（Sebastian Thrun）是绕不开的一个人物。

在谷歌工作之前，塞巴斯蒂安·特龙是斯坦福大学计算机科学系教授，曾带领学生制造了一辆无人驾驶 汽车 ，一度引起了市场的轰动。

2009年，谷歌的两位创始人拉里·佩奇和布林邀请特龙教授组建一个实验室，并且让他担任负责人，在他的带领下，实验室诞生了很多伟大的项目，比如说谷歌地图，智能眼镜以及无人驾驶 汽车 等等。

无人驾驶技术的核心要解决问题有4个，分别是衫基定位技术、跟踪技术、路径规划技术和控制技术，而特龙一个人就解决了四分之三的问题，定位与地图构建的算法大牛。

经过6年的测试，谷歌无人驾驶 汽车 累计里程达到了241万公里，不过目前仍然无法做到全天候全路况的无人驾驶，还没有等到项目的正式商业化，特龙就辞去了谷歌职务。

特隆辞职之后，逐渐成熟的谷歌无人驾驶 汽车 正式独立出来，Waymo也就由此诞生。

依靠多年的技术积累和自身的人工智能，机器学习和自主研发，硬件技术推出了全球第一个商用自驾车载客服务。

2019年上半年公司与网约车巨头lyft扩大合作，自动驾驶 汽车 逐渐加入到现有的乘车服务当中。

眼看无人驾驶 汽车 行业，技术不断成熟，特斯拉创始人马斯克表示，2020年特斯拉将布局超过百万辆无人驾驶出租车。

拥有巨大技术优势项目，而且背靠谷歌这个大树的Waymo，这些年已经成为行业的领跑者，其他公司想要挑战，没有想象中这么容易。

连德国大众集团高管也曾经透露，对于自动驾驶 汽车 领域来说，以Waymo之间还有很大的差距。

截至目前为止，为末已经收集超过了2000万公里的公共道路测试数据，模拟测试超过了161亿公里。

目前，UPS与Waymo的合作并不涉及到直接的客户包裹投送，但另一家商业巨头沃尔玛则已经在去年底宣布，该公司将利用无人驾驶技术交付顾客订单，从而在2020年的自动化投送大战中加大赌注。

随着5G商业化的加速，物联网和低延迟技术对于无人驾驶 汽车 有着非常重要的作用，相信在未来一定会有更多的 汽车 独角兽企业产生。

随着谷歌两位创始人越来越淡出公司的日常管理。皮查伊此搏将在很长一段时间成为Alphabet的实际代言人，Waymo将走向何方呢？让我们拭目以待。

文|公子义

以上便是小编为大家整理的人工智能教父从谷歌辞职方面知识，希望对你有帮助哦！