今天为小编给大家谈谈四川首富女儿接任，以及四川女首富自曝曾是剩女多亏老公收编了我的介绍，希望对各位小伙伴有所帮助，请不要忘了收藏哦！

中国富豪家族财富传承存在哪些问题？

目前来看，接班人主要有三个问题：

第一是教育培养问题。尽管顶级富豪们能投入更多的物质条件帮助子女成才，但实际上，接班人是否达到创始人的预期，还是个未知数；而对于部分财富家庭的子女而言，过多的物质享受，会让这些传承人习惯花天酒地，成材无望；还有部分接班人，有着其他正常合理的兴趣，根本不愿意接班。如汇源集团董事长朱新礼的儿子朱胜华，只在家族企业上了一年班，就感到兴趣索然，改去打高尔夫，不愿接班。据调查，有将近半数的传承人并不愿意接班，或者不愿再走父辈的老路。

第二是经营和管理能力。包括跟随经济形势、应对调整把握机遇，以及处理和职业经理人之间关系的能力。企业管理主要是在所有权和经营权上进行平衡，到第二代接班时，他们还会大量掌控经营权，但是到第三代接班时，一定会出现经营权和所有权的进一步分离，更多的经营权掌握在职业经理人手中，这将是未来的趋势，但也是顶级富豪们要过的心理关卡。

第三是日益凸显的生育问题。据了解，在中国富豪阵营里，部分人只有一个孩子。因此，很多顶级财富家族企业接班候选人偏少，接班人可能缺乏经验和能力，但老一代也没有更多更好的选择。有限的选择机会可能会妨碍企业的专业化和持续发展，无以为继甚至成为一种常态。

三种接班模式的利弊

目前“富二代”接班主要有三种模式：

一是先留学海外，之后逐渐积累企业管理经验，以初步试点为平台，逐步接班；二是在国内顶级教育培训机构“镀金”之后，空降到企业担任高层，掌握实权；三是从基层干起，通过多个层面的历练，最后掌权。

宗馥莉、碧桂园的杨惠妍、新希望的刘畅等属于第一类。

合生创展集团朱孟依逐步向女儿朱桔榕交班可归为第二类。

朱桔榕20岁就开始在集团担任总裁助理，分管合生财务、人力行政管理等方面工作。2012年，23岁的朱桔榕尚就读于中国人民大学金融学专业，接任合生创展集团常务副总裁；2013年7月，担任公司董事局副主席职务。

相比而言，30多岁便接任广厦控股集团董事局主席的楼明，并无海外留学经历，也不具备空降色彩。他最初在部队服役，后进入父辈开创的企业，从基层干起，逐步接手庞大的企业集团，于2011年担任集团董事局主席，属于第三类。

专业人士表示，这三类接班都存在一定的问题，尤其是前两类，主要面临的就是所有者与经营者的矛盾，即企业创始家族与职业经理人的矛盾。很多并无太多历练的“富二代”突居高位，而一旦关系稍微处理不善，势必会引起职业经理人的不满。

事实的确如此。近年来，一些家族继承人空降高位，有很多都陷入了持续的高层动荡。还有些海归继承人则面临企业文化的巨大反差。在一次访谈活动中，宗馥莉就直言和其父亲宗庆后主导的企业管理文化方向存在较大不同。高振中则表示：“当跨进高登大门的那一刻，我突然发现自己完全想错了，国外学的那些管理知识完全失灵了。”

四川顶级富豪的隐秘江湖

一、

在四川，如果说有一个姓氏可以纵横百年，那必然是刘。

从民国时期的刘文辉、刘文彩，到改革开放之后鼎足而立的刘氏富豪：希望集团的刘永好兄弟、通威集团的刘汉元以及曾经的汉龙系刘汉。

在西南川野上，刘姓走在最前面却也藏在最深处。

正如胡润所言，自己最尊敬的中国商人是刘永行。第一是因为稳定，能够连续10年登上百富榜的，只有三个家族，刘永行、刘永好家族是其中一个；第二是因为坦率，只有刘永行敢说自己的第一桶金是怎么赚来的。

在35年的沉浮飘摇中，刘永好家族用1000元搏到了近1000亿的资产，建立起一个笼罩饲料、畜牧和化工等多个领域的庞大帝国，基业长青。

而用了38年时间的刘汉元，从鱼饲料起步，到布局新能源，旗下的通威集团市值已经迈过了1000亿元的门槛。

当然，还有深藏水底，自夸“从不失手，从来都是赢家”的刘汉，深耕西南已经多年。

四川顶级富豪的通天塔，在这里崛起，也在这里落幕。

二、

1978年，已经罹患肺癌的老革命刘大墉在嗅到一丝风向之后，将四个儿子喊到床前，叮嘱道：“时代变好了，机会难得，你们要珍惜，要好好把握。”

听到父亲的嘱咐，刘永言、刘永行、刘永美、刘永好四兄弟虽然很动心，但都有着不错工作的他们对辞职下海这件事连想都不敢想。

也是在这一年，14岁的刘汉元刚考上眉山一所水产学校，为的也是“三年后得到一个铁饭碗，解决户口和房子”。

而小他一岁的刘汉还在老家广汉读书，因为家境贫寒，小小年纪的刘汉脑子里想的只有怎么多赚点钱帮母亲补贴家用，滔滔大势对他来说还很遥远。

不过，刘永行兄弟的命门很快被家里的一顿红烧肉翻转。

1981年，为了能让自己四岁的儿子吃上一顿红烧肉，学过维修技术的刘永行从大年初一到初七，在家附近摆地摊帮人维修电器。

春节过后，刘永行数了数手里的钱，吓了一跳，短短几天居然赚了300多元，几乎抵得上自己一年的工资。

这事让四兄弟感慨万千，彻底醒悟：时代真的变了！

一商量：既然修理无线电这么挣钱，我们为什么不直接办一家电子工厂呢！

在一顿操作下，学计算机的老大刘永言、学机械的刘永好和擅长修理家电的刘永行很快造出了中国第一台国产音响，取名“新意音响”。

不过，就当18岁的刘永好志得意满地拿着音响找到当地公社提出开一家电子厂时，很快就被对方以“集体企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路”的理由泼上了一盆冷水，打发了回来。

三、

就在要打退堂鼓的时候，远在浙江的鲁冠球将自家价值2万元的苗木作抵押，承包厂子创业的消息传到了刘氏兄弟的耳朵里。

1982年春天，经过三天三夜的讨论，兄弟四人做出了一个决定：集体辞去公职干个体，开办养殖业。

本想着靠信用社贷款起步的四人在接连碰灰之后，只得通过变卖自行车、手表东拼西凑来1000元作为初始资金。

办养殖业是大哥刘永言的主意，从养鸡和养鹌鹑开始，四个人就这样成立了新津县育新良种场，开始携手狂奔。

也是在这一年，分配到眉山县水电局两河口水库渔场不久的刘汉元，对每月三、四十元的工资和编制开始厌倦。在一次下乡安全检查中，刘汉元在招待所吃到了“这辈子最为鲜美的清炖草鱼”。

接待人员告诉他：“水库是活水，而且水深，所以鱼没有土腥味。”

18岁的刘汉元动起了心思：四川人都爱吃鱼，怎么才能吃到这种有鲜味的水库鱼呢？

不过，水库鱼生长速度不如塘鱼，而且散养不易形成规模，刘汉元碰到了难题。

就在他摸着脑袋想破头的时候，走向大道的刘永行兄弟通过计算机调配饲料和育种选样技术，已经摸索出了一套生态循环养殖法，家禽质量不仅大幅提升，而且饲养成本降低了不少。

1983年底，四人一盘点，良种场孵了5万只鸡，1万只鹌鹑，还带出了11个专业户，一年时间便破了万元户的门槛。

而此时，刚刚高中毕业没考上大学的刘汉，不得不到广汉化肥厂当焊工，但耐不住寂寞的他没多久就辞职自己创业去了。

四、

三年之后，刘永行兄弟决定给养殖场换个更响亮的名字“希望”。

不过，危机却悄然来临。在将鹌鹑技术教给新津县当地农户后，当地养殖大户们联合成立起养殖合作社，不管是孵化率、产蛋率，还是饲料转换率都和“希望”不相上下。

眼看着要血拼，刘氏兄弟头上一片阴霾。

但恰巧此时一家名为“正大”的外资饲料公司（“正大综艺”节目赞助方）进驻中国，靠着增肥技术占据了中国猪饲料的半壁江山。但“正大牌”猪饲料不仅价格贵，而且非常抢手，一料难求。

看到机会的刘氏兄弟决定转型，1987年，四人投资了400万元建立起“希望”科学技术研究所和饲料厂，并找到一批国内外专家进行研制开发。

为了彻底投身到新事业中，刘永行兄弟不留后路，忍痛将养殖场的十万只鹌鹑全部宰杀。

1989年，经过两年的研发，“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料正式推出市场。

此时，刘氏兄弟面临的第一个问题是：怎么和已经享誉全国的“正大”竞争？

五、

就在刘永好们转型的同时，为水库鱼头疼的刘汉元想出了办法。

在翻阅杂志时，刘汉元发现德国已经有网箱养鱼的成熟技术，很适合在水库这样的水域进行规模化养殖。这样养出来的鱼不仅没有土腥气，而且速度比自然状态下还快。

靠着自己攒下的200元和家里卖掉的两头猪，刘汉元也踏上了创业之路。

1984年，20岁的刘汉元将自己研制出的“渠道金属网箱式流水养鱼法”投入实践，短短半年就赚回了2000多元的现金。

小赚一笔的刘汉元没有藏着掖着，将技术毫无保留地教授给了当地村民，并免费向全国农民推广。

被周围人笑“脑袋傻”的刘汉元心里明白：网箱养鱼根本没啥核心优势，自己没法垄断。倒不如扩大养鱼群体，自己去做鱼饲料，毕竟这不是普通人想生产就能生产的。

会养鱼的刘汉元更会“钓鱼”。

决心要干的刘汉元通过单位里的老师傅，找到专业养殖户请教，两年之后，终于研制出鱼饲料的他在老家永寿镇建起了一个鱼饲料厂（通威饲料前身）。

1988年，凭借着质量和眼光，刘汉元的通威饲料一炮而红，赚得盆满钵满。

也是在这一年，23岁的刘汉在连续倒卖木材和成品油之后，通过园林局的关系，在康定森林拉回了一批圆木，转手一卖便拿到了翻倍的利润。

六、

为了和“正大”竞争，靠卖鹌鹑蛋习得一身张贴小广告经验的刘永好在“希望”牌饲料面世之后，就立马带着小广告下了乡。

刘永好对广告宣传似乎是无师自通，他找人将自己想好的“养猪希望富，希望来帮助”通过小广告的方式贴遍了成都地区几乎每家每户的猪圈。

在农村的土墙上，用白漆醒目地刷上“吃一斤长一斤，希望牌奶猪饲料就是精”的大字，靠着精准的广告投放，物美价廉的“希望牌”饲料迅速成为“正大”的劲敌。

接下来，“希望”和“正大”开始了一场价格拉锯战。先是“希望”比“正大”每吨便宜了60元钱，接着财大气粗的“正大”咬着牙一跺脚直降100元，最后毫无压力的“希望”干脆降价120元。

最终，“希望牌”饲料销量同比增长三倍，开始坐稳全国猪饲料的第一把交椅，而落寞的“正大”则宣布退出成都市场。

1994年，《福布斯》首次公布中国大陆富豪排行榜，刘永好兄弟以6亿人民币的身家排在首位，跃升首富。

一年之后，刘氏兄弟正式出川，收购了30多家经营不善的国有饲料企业。不过就在轰轰烈烈之时，四兄弟突然被曝出和平分手的消息。

伴随着“饲料热”的风潮，刘永好四兄弟敏锐地发现，利润率已经被压得极低。

于是，四兄弟经过商议进行了一次家族重大产权归属：全国27家分公司一分为二，刘永好执掌西南，刘永行坐镇东北。

同时，大哥刘永言创立大陆希望公司，专注于高 科技 领域的电子科研。

二哥刘永行拿着分到的20亿投身重化工业，建立东方希望公司，在电解铝行业扎根。

三哥刘永美则成立华西希望公司，继续饲料业的老本行。

四弟刘永好则组建了新希望集团并担任董事长，开始向饲料产业的上下游拓展。

在中国商业家族中，刘氏兄弟算得上少有的“和平分手”。

也是在这一时期，刚刚30岁的刘汉元将成立不久的四川通威集团总部迁到成都。

为了招揽人才，刘汉元掏下十万元在《四川日报》几个主流大报上持续两周刊登招聘启事，迅速组建起一支百人研发团队，并快速解决掉成鱼“脂肪多，内脏比例大”等世界性难题，将养殖户的成本大大降低。

此时的通威集团，在势头上已经不逊刘氏兄弟的希望集团。

七、

刘汉也不甘寂寞。

在“高人”的指点下，走上台面的刘汉开始在蜚声内外的成都红庙子市场炒期货。

很多人不知道，位于成都中心的红庙子虽然只有200多米，但作为著名的股票原始交易市场，鼎盛时期这条小街上摆满了办公桌，码着成堆成堆的人民币。

此时的刘汉，每天早上七点钟搭乘一部24座的马自达班车去市场，晚上再搭车回家。

但一年之后，班车师傅就再也见不到刘汉的身影了，因为刘汉发财了。

不过，此时的刘汉也不消停。因为炒期货的原因，刘汉得罪了一个叫袁宝璟的东北大佬，惹上了杀身之祸。

1997年2月1日晚，受袁宝璟指使的枪手李海洋在刘汉常去的一家酒店埋伏，等刘汉出来后，近距离打了两枪。

不知道是枪手不专业，还是刘汉命大，他最终安然无恙。

六年之后，袁宝璟因涉及另一桩命案被逮捕，并最终被判处死刑，这是后话。

或许是相信大难不死必有后福，死里逃生的刘汉一个月后就在绵阳注册成立了汉龙集团，不过法人叫蒲万昌，他隐居幕后。

这就是后来著名的“汉龙系”，其经营范围五花八门，从化工产品、医疗器械、电子产品到农副产品、餐椅 娱乐 、运输业等，涵盖几乎所有营生。

不到十年时间，汉龙集团就已经成为四川乃至全国知名的的投资集团，幕后老板刘汉的故事被当做传奇演绎出许多版本。

这期间，刘汉元也在攻城拔寨。乘着通威饲料热销之际，接连在昆明、安岳、西昌等十多个城市开设了子公司，规模越来越大。

因为通威鱼饲料的畅销，业内开玩笑说“国内每三条鱼中有一条就食用通威饲料。”

2006年，上市才两年的通威集团销售收入超过200亿，市值也近100亿的大关。

在胡润百富榜上，除了稳定不变的刘永好兄弟家族，41岁刘汉和42岁的刘汉元也持续在列。

三位刘姓商人和家族成为了四川顶级富豪的代表人物。

八、

分家之后，四弟刘永好迅速成为家族的门面。

其实早在1993年，有想法也善沟通的刘永好就已经当选为全国政协委员。

那一年全国政协会议上，42岁的刘永好代表全国私营企业家在人民大会堂发言，当他那篇著名的《私营企业有希望》刚念出双关标题时，台下听众便会心一笑，随即鼓掌欢呼。

这次会议后，刘永好先后担任工商联副主席、政协经委会副主任，在他的促动下，“非公经济36条”等助力民营经济的文件相继出台。

1998年，刘永好旗下的新希望六和集团在深交所上市，借着资本，刘永好开始向金融和地产进军。

新希望迅速成为民生银行的大股东，并且拿到了稀缺的传统金融牌照，在商业保险领域布局。

新千年之后，价值千亿的“新希望号”在西南的土地上已经睥睨群雄。

不过，另外两位刘姓富豪也都没闲着。

2002年，38岁刘汉元在北大光华管理学院就读EMBA期间，认识了新能源前辈王传福，开始向能源行业进军。

四年之后，刘汉元成立了四川永祥多晶硅有限公司，雄心勃勃地宣布要投入260亿，打造全国最大的太阳能光伏一体化项目。

同年，刘汉的汉龙集团相继签下四川境内的几个风景区 旅游 开发权，并将触角延伸到高速公路领域，迅速拿下了造价42亿元的绵阳至遂宁高速公路修建项目，成为四川首家参与建造高速公路的民营企业。

接着，开挂的汉龙集团又是收购期货、酒业公司，又是在电力、新能源、环保等项目上频频出手，似乎就没有刘汉不能做的领域。

2008年，汶川地震，作为四川人的刘汉个人捐出5000万，而他所捐建的“刘汉希望小学”在汶川地震中安然无恙，备受瞩目的同时也得到了很多称赞。

不过，这是刘汉仅有的荣光时刻，因为留给他的时间不多了。

九、

2008年后，刘汉忽然把转到了境外，开始发力海外矿业开发。

不到三年的时间，从非洲铀矿，到澳洲钼矿，再到喀麦隆铁矿，刘汉一路买买买。

而在这些大手笔收购的背后，更有中国进出口银行、国家开发银行等国有大行充当融资后盾，还有不少大型矿业集团主动“背书”。

不过，就在刘汉高歌猛进的时候，关于刘汉涉黑、杀人以及包养女明星的传闻更是不绝于耳。

出来混，迟早要还的。

2015年2月9日，刘汉因为涉嫌犯组织、领导、参加黑 社会 性质组织罪以及故意杀人罪被判处并执行死刑。

这一年，他刚好50岁。

也是在同一年，因为行业不景气熬了许久的刘汉元终于挺了过来。51岁的他重新启动四氯化硅冷氢化技改项目，并在年底宣布多晶硅年产能突破7万吨。

不久，刘汉元又在包头投资建设了年产5万吨高纯晶硅及配套新能源项目，一举将多晶硅年产能提高到12万吨，跃居世界第一。

有意思是，就当所有人以为刘汉元会沿着光伏这条路继续走下去的时候，他却对外宣布自己又折回老本行“养鱼”：“通威集团要农牧和新能源两手抓，一个都不能少”。

还是在这一年，刘永好在四川互联网大会上继续以一个双关标题《互联网时代的新希望》做了演讲， 64岁的他已经把“新希望”寄托在年轻一代身上。

作为新希望六和集团的新董事长，女儿刘畅已经接班两年。

为了给更多年轻人搭建新的平台，刘永好创立了“草根知本”，作为一个培养事业合伙人的平台，迄今已经给新希望找来了五百多合伙人。

刘永好告诉这帮年轻人：“三十年再造一个新希望”。

时势造英雄，英雄也造时势。

回溯这几位刘姓富豪一路走过的道路，在激荡澎湃的大变革中，他们都是从无到有、从小到大、从弱到强。

但他们选择了不一样的路。

在资本还无法横推一切的时代，获取财富的途径不同，最后的结局自然也不同。

都是起于草莽，但在时局大潮中有人向左，有人向右；有人能坚守住初心，有人却忘记了底线。

这是江湖，更是人性。

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孟晚舟为什么能够接任华为的轮值董事长？

这意味着华为能够获得更加长远的发展，而且也能更加正确地实施经营和管理战略。最重要的是，孟晚舟的上任意味着华为的管理层拥有更强的决策能力。孟晚舟是极其优秀的管理者，她不仅能够制定更加正确的战略，而且也能推动战略的实施。华为公司的轮值董事长制度由来已久，这一制度不仅能够保持公司的活力和创造力，而且也能避免一家独大的情形。孟晚舟是任正非的女儿，但她能够独立自主，而且能够通过自己的努力成为华为的轮值董事长，这对华为而言意义重大。

1.首先，这意味着华为的发展步伐越来越快。孟晚舟不仅能够给公司带来更多的机会，而且也能提升华为的核心竞争力。因为她极其注重研发，而且能够投入更多的研发费用，进而提高公司的技术水平。这意味着华为能够获得更多的技术成果，并将其转化为经济优势，从而推动其高质量发展的进程。

2.其次，这意味着公司的结构有所优化。公司的内部人员结构持续优化，而且一直处于变动之中，这是其优势所在。而在孟晚舟担任轮值董事长期间，公司的结构将会进一步优化。无论是管理层面还是基层，该公司均能保持人员结构的合理性，并且避免冗余情形。

3.最后，这意味着公司的经营和管理更加完善。孟晚舟极其果断，而且具有长远的眼光。她不仅能够适当调整公司的战略方向，而且也能坚持更加正确的方向，从而带领公司走向更加美好的未来。她不仅能够一视同仁，而且也能深入基层，从而了解基层面临的困境，进而提出解决问题的方案。这有利于提升管理的水平和效率，进而优化公司的管理模式。

靠2000万“零花钱”起家，豪门太太将自己打造成女首富，身家百亿

随着我国经济的发展，人民的生活水平越来越富裕，越来越多的人加入到经济发展的浪潮中，去拼搏出属于自己的一份事业。除了站在金字塔尖上的富豪们，各地的企业家也是纷纷涌现，不只提高了自己家庭的经济水平，也为带动当地的经济发展贡献出了一份自己的力量。

俗话说，成功的男人背后一定有一个伟大的女人，像马云的妻子，在马云创业时一直陪伴在他身边，任劳任怨，而当马云创业也成功后，又从总经理的位置上退居下来回归家庭，可谓是真正的贤内助。四川首富刘永好的妻子也是如此。

夫妻同心，同舟共济

刘永好的妻子李巍出身于知识分子家庭，二人相识时，刘永好还是一个穷小子。通过努力，刘永好毕业后成为了一名教师，可是生活还是有些拮据。于是刘永好萌生了想要创业的念头。

他的妻子李巍是一名大学教师，在上个世纪80年代里，大学老师可以说是非常体面的一份职业。但是为了支持自己的丈夫，李巍毅然辞掉了这份备受人羡慕的工作，和刘永好一起创业。

不仅如此，李巍陪着刘永好变卖了两人为数不多的资产，让刘永好有了1000元的启动资金。刘永好和自己的亲兄弟们一起开始了自己的创业之路，刘永好在自己的创业路上从来不吝惜自己的辛苦，李巍也是承担起了照顾全家的责任，让刘永好可以安心打拼事业。几年之后，在兄弟几人的拼搏下，1000元滚动成了1000万元，他们共同创立起了希望集团，发展得越来越好。刘氏兄弟多次成为四川首富，刘永好还一度成为中国首富。

1995年，兄弟几人创立的希望集团遇到了所有家族企业都会遇到的难关：家族式经营严重限制了企业的发展。这时李巍为了集团退出了公司的管理，希望集团也彻底分家，刘永好组建了“新希望集团”。

感念妻子多年支持，给予2000万零花钱

有一次有人让刘永好投资医疗行业，刘永好有些犹豫，回家和妻子商议，妻子认为现在国内的医疗行业还未发展起来，现在投资风险比较大，刘永好听取了妻子的建议。最后果然证明妻子的话没说错，当时投资的人已经血本无归。

当刘永好成功之后，感念妻子多年的支持，他给了妻子2000万的零花，让她随便去花，买自己想要的东西。但有了2000万的李巍并没有像其他富太太一样，去买一些首饰、服装或是奢侈品。

李巍多年来一直安居后方，有了这笔钱后，她决定试一试去投资，发展一下自己的事业，于是她去投资了房地产。李巍凭借自己的头脑，不仅没有把这2000万败光，反而越做越大，不到三年，她创办了六家公司，多次成为四川女首富，身家达到百亿。

相濡以沫

据说刘永好夫妻的感情非常好。刘永好除了一些必要的应酬都会回家与妻子一起吃晚饭，从不在外面 娱乐 ，而李巍就在家里做饭等着丈夫回来。两位富豪生活得就像一对普通夫妻一样简单，刘永好因为自己多年的朴素生活习惯，被外界称为非典型富豪。

李巍将自己的一双儿女也教育得非常好。2013年，刘永好卸任董事长，他的女儿刘畅进入董事会开始参与公司的管理。他的女儿也很有能力，将公司的市值不断做大，截止到2021年9月13号，公司的市值已经达到540.2亿，新希望集团也连续两年都名列中国500强企业。

刘永好现在虽然不再任董事长一职，但是他仍然活跃在商场上。他曾说过，现在在很多活动中已经见不到以前的很多企业家，调侃他们都回去跳广场舞了，但他表示自己将会继续在集团里奋斗。在集团的一些会议上，他经常出席发言，阐述集团的发展理念和方向，支持自己女儿的战略。

刘永好和自己的妻子为我们展现了良好的夫妻感情状态。在艰难的时候，两人相互扶持；在富裕的时候，两人相濡以沫。也正是因为现实中这样的情况少见，所以才更显得难能可贵。家和才能万事兴，你觉得好的夫妻感情是事业成功的必要条件吗？

中国女首富杨惠妍揭秘，碧桂园董事长杨国强为何选中二女儿接班？

原因有三个，第1个原因是碧桂园董事长杨国强的儿子早夭他只剩下两个女儿，不管怎么样他的接班人都只能是女儿，第2个原因是他的二女儿杨惠妍不管在能力还是性格方面都和他很相似，最后则是杨惠妍本身很优秀，她已经通过实际行动得到了父亲杨国强的认可。

01、杨国强的选择有限。

和很多传统的中国人一样，碧桂园的董事长杨国强希望继承自己家业的是自己的直系亲属，而不是其他的职业经理人。在这个前提之下，他的选择是有限的，尤其是在儿子早夭的情况下，他只能从女儿中选择一个人当自己的接班人。

但可惜的是天有不测风云，大女儿的重病导致她的智力受损，杨国强本来就有限的选择更加有限了。所以他在他的女儿只有十二三岁的时候，就会带她们旁听董事局的会议，参加完会议之后，还会问她们的看法，会为她们讲解每个人心里是怎么样想的。

就这样潜移默化之下，他的女儿们不但非常懂得人情世故，管理能力也是非常的优秀。而且她们的管理能力不是那些从学校学到的纸上谈兵式的管理能力，那都是来自于顶级集团董事长毫无保留亲身传授的实打实的本事。

02、杨国强的女儿用自己的实力赢得了杨国强的认可。

在杨国强正式的把自己的权利全部移交给他女儿之前，他得过一场重病，在医院里面住了很久这一段时间，公司内部人心惶惶，各方面的事情都有些混乱。就在这个时候，他的二女儿杨惠妍玩了一招宋太祖的杯酒释兵权，顺利的把公司的权利从老一辈人手里拿了回来，让自己的管理团队全面的替代了她父亲的那一辈人。

杨国强很满意她的做法，很是欣赏，所以在他出院不久之后，他就把自己的股权全部的转给了自己的二女儿杨惠妍，从这一刻起，女王登基，杨惠妍正式的接过了碧桂园这个千亿级别的集团。

03、当公司大到一定程度，人就被困住了。

经济学里面有一个名词叫做大道不能倒，意思是当公司大到一定程度之后，它就不能倒闭了，碧桂园的规模配得上这个词，它就是一家大到不能倒的公司。执掌一家千亿级别的大公司，压力是很大的，承担的不仅仅是盈利和扩大规模这方面的压力，还要对集团上下几万人，甚至几十万人负责。

一旦公司出了问题，损害的不仅仅是一家公司的利益，更是几万个几十万个家庭的利益。虽然得到的金钱很多权利很大，但失去的也很多，在杨国强眼里，这未必是一件很幸福的事情，选择把全部的股权交给二女儿杨惠妍可能是对她的一种补偿。

而且杨国强是一个传统的人，在他这样的人眼里，女儿不应该承担这些，不到万不得已，他又怎么会让自己的女儿承受这一切呢？作为一个父亲，有谁愿意让自己的女儿背起几十万个家庭的希望呢？

四川富家女33岁接掌千亿帝国，面对采访时，直言：我真的很焦虑

在 娱乐 圈内，近些年来一直都很流传这样一句话，再不努力就要回家继承家产了。

乍一听，这番言语用当下最流行的一个网络用语“凡尔赛”来形容是最合适不过了。

可在 娱乐 圈以外，其实也有很多努力的年轻人，凭借自己一身本领开创出比前人更为辉煌的基业。

刘畅便是其中的佼佼者。

同其他富二代相比，四川80后女孩刘畅的生活从童年开始就有很大的不同，因为她并不是一个含着金汤匙出生的天选之子。

彼时，她的父亲刘永好还只是在四川成都政府部门任职，拿着国家的工资，抱着“铁饭碗”养活一家三口。

直到1982年改革开放的春风吹来，同时也唤醒了这个三十岁的男人的创业心。

抱着试一试的心态，刘永好忍痛辞去了公职，联合自己的三位兄长一道去了四川成都新津县农村创业。

为了启动创业资金，兄弟四人不惜变卖手表、自行车等家产，终于筹集了1000元人民币。

从种植到养殖，兄弟四人历经磨难、坚持不懈，短短六年便积累了1000万，整整翻了1万倍。

和平分家后，刘永好便拿着第一桶金创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团，成为了名副其实的“创一代”。

关于父亲的这些辉煌史，刘畅在成年之前几乎是不知情的，她只知道家里人是做生意的，并不知道具体情况。

当然，这也是刘永好故意隐瞒的结果，他并不希望女儿活在优越感中，每个人都应该努力活出自己想过的生活。

所幸刘畅也并没有辜负父亲的希望，刚进高中便因成绩优异被学校保送到国外留学。

语言沟通和生活习惯的差异，让刘畅很快就体会到了孤独，不过这也并没有影响她的学业。

六年后，这个女孩便凭借一己之力在美国取得MBA学位，成为了一位名副其实的学霸。

或许是一个人在国外待久了，刘畅学成后没多久便回到了祖国，前往北京谋生。

环境使然，她在这里结识了很多 娱乐 圈的朋友，登上舞台做偶像忽然成为了这个年轻女孩的梦想。

和所有出道的明星一样，刘畅进军演艺圈的第一个选择便是选秀，只是当她准备报名的时候却被父亲狠狠地训斥了一顿。

在刘永好的认知里，女儿早晚都要尝试一下创业这条道路，即使不继承家业，也不应该选择演员这条道路。

这一次，刘畅做出了妥协，主动接受了父亲借给自己的创业资金在成都春熙路开了一家饰品店。

开店之后，她才慢慢接触到商业，从进货选货到销售算账，都是她一人亲历而为。

几个月后，她便把父亲的借款还清了。

遗憾的是，这种繁荣并没有持续太久，小店便走上了下坡路，情急之下刘畅也只能寻求父亲的帮助。

可是刘永好并没有直接告诉女儿一些商业之道，而是邀请她来希望集团上班，让时间告诉她答案。

抱着试一试的态度，刘畅答应了父亲的要求，殊不知，这个选择就意味着自己的半只脚已经踏上了家族产业继承人的宝座。

2002年年初，刘永好旗下的四川新希望农业股份有限公司迎来了一位新的办公室主任，正是22岁的刘畅。

奇怪的是，此时她的名字竟然叫李天媚，而且这一叫就是十年。

这一切都是刘永好父女二人策划好的，目的自然是为了避免身份对工作的影响。

不得不说，刘畅也是一个非常低调的女孩，工作上的她勤勤恳恳，生活上的她也从不奢靡，丝毫没有富二代的模样。

或许这就是她能一直“隐藏”在父亲公司的最大原因，旁人眼中的她与一个普通的实习生并无差异。

随后，刘畅又以李天媚的身份进入希望乳业控股有限公司，这一次的她同样任职办公室主任。

当经验与技能提高后，刘永好把女儿的职位升了一些。

2004年年底，李天媚以董事和副总经理的身份成功在四川南方希望有限公司站稳脚跟 。

从底层到管理层，刘畅在每个岗位都得到了历练，经验与技能也得到了提升，此时的她再也不是当初那个商业小白了。

为了向父亲证实自己的能力，胆大的她主动请缨涉足房地产事业，主要管理希望集团在上海的房地产业务。

不得不说，刘永好对女儿近几年的锻炼还是非常有用的，希望集团的房地产产业在这个年轻人的手里蒸蒸日上。

也是在这一年，刘畅以26岁芳龄和25亿身家在胡润首次发布的女富豪榜上排名第9，也是中国最年轻的女富豪。

彼时，李天媚身边的同事们全都蒙在鼓里，他们怎么也没想到老板的优秀千金竟然就在自己身旁。

2012年，希望集团便迎来了“寒冬”。

那段时间， 社会 上禽流感和速生鸡事件频发，希望集团也因此受牵连遭到了经济危机。

不仅如此，彼时的国内互联网经济发展迅速，这已经不是刘永好这个50后所擅长的领域了。

思来想去，他觉得是机会让女儿出现在大众视野中，帮助希望集团顺应时势了。

2013年5月，刘永好在公司风雨飘摇之际宣布退居幕后，让女儿接班成为新希望董事长。

也是从这一刻开始，刘畅重新做回了自己，结束了长达十年的“雪藏”人生。

这一年，刘永好62岁，女儿33岁。

刘畅上任时，正值希望集团危难之际。

为了帮助女儿顺利渡过难关，刘永好特聘华南理工大学教授、博导陈春花任命为联席董事长兼CEO。

2013年5月22日，刘永好带着两位新上任的董事长前往公司晨会进行交接仪式。

集团里的股东们虽然早已在新闻上得知此消息，但是当刘畅真正出现在眼前时，他们还是有些不满。

集团里最大的一个股东甚至直言不讳道。

“希望集团是一个员工高达上万、资产规模超千亿的大公司，我不信她这个乳臭未干的丫头能经营下去。”

前辈的话并没有让刘畅知难而退，反而还信誓旦旦地保证道。

“我相信在我的带领下，公司的员工都能实现两年买车三年买房的愿望。”

此时的她还沉浸在上海房地产蒸蒸日上的喜悦之中，殊不知管理一个真正的集团是格外的困难。

为了能快速融入到员工中顺利开展工作，刘畅准备从基层做起。

2013年年底，她第一次走进新希望的饲料厂，随同的员工刚进门便情不自禁地脱口而出。

“好臭。”

本以为身旁这位千金大小姐会同样皱起眉头掩鼻离去，不曾想她竟直接反问道。

“臭吗？这是鱼粉的味道。”

话音刚落，她便迅速地走上前去，与饲料厂的工人开始认真交流工作，丝毫没有富二代的架子。

也是从这个时候开始，公司的员工对这位新上任的董事长有了一丝改观，心里也没有之前那么排斥了。

随着时间的流逝，刘畅的工作渐入佳境，可是没过多久她又遇到了一个大难关。

那就是屠宰场。

希望集团一般会每年进行两次屠宰乳猪，以满足市场需求，刘畅为了监督工作几乎每次都在现场。

只是当她看到这些小乳猪被“残忍杀害”时，文艺女青年的那份善良之心开始隐隐作痛。

为了弥补心中的不安，刘畅甚至还特地前往寺庙为这些逝去的小乳猪进行超度。

这种在外人看来似乎有些荒唐的行为，她都一一做到了。最终，集团在刘畅的带领下很快便向世人交出了一份满意的答卷。

2016年9月，新希望集团2016年上半年的业绩报告显示，虽然营收同比下降5.79%，但净利润实现23%的增长，尤其是除去民生银行投资收益后，农牧业务净利实现165%的增长。

当然，刘畅也没有食言当初给员工们的承诺，

彼时，希望集团的大多数人都实现了三年买房的夙愿，自然也没有人再质疑这位年轻的女上司。

在事业的巅峰期，刘畅又公布了另一个喜讯，那就是自己刚刚成为了一对龙凤胎的母亲。

此消息一经传出便引发了轩然大波，人们好奇的自然是哪位成功人士有幸娶了这位才貌双全的女强人。

当人们去互联网上搜索刘畅丈夫孙浩的名字时，结果竟大跌眼镜。

这个男人并不是一个可以与希望集团抗衡的商业世家公子，而是一个非常普通的新晋导演。

他的作品和他的名字一样不愠不火，代表作品更是少之又少。

不过这也正了结了刘畅心中那颗想踏进 娱乐 圈的心，既然自己无法完成这个梦想，那就让爱人替自己去完成吧。

值得一提的是，孙浩的年龄比刘畅小三岁，但夫妻俩的感情一直都很好，从简单的二人世界迅速过渡到幸福的四口之家也足以证明。

后来也有人问起刘永好关于女儿这段门不当户不对的婚姻，不得不说他真的是一个开明的父亲。

“只要两个孩子愿意，小伙子也愿意努力，我这个做父亲的便没有异议。”

无论是事业还是家庭，刘畅似乎都活成了人们理想中的模样，不过顺风顺水的日子并没有让她心安。

自从刘畅接手新希望集团以来，可谓是经营得有声有色，众人无不羡慕这个出身名门又格外努力的女强人。

可是谁又能想到，就连这么优秀的人也有焦虑的时候。

在一次偶然的采访中，镜头前的刘畅竟然多次洒泪，向在场的人们坦言出自己的心声。

“我真的很焦虑，身边的同龄人都太成功了，与其相比我这点成绩简直不值一提。”

乍一听，她这句话仿佛是在炫富，但要仔细想来确实也是有道理的。

像刘畅这种成功的企业家，接触的自然都是一些市值万亿地首富朋友们，看着大家愈来愈优秀的样子，她的心里难免会有些焦虑。

譬如与她年龄一样的黄铮，干出了市值1.5万亿的拼多多后就选择了退休去当科学家。

还有比她大一岁的王兴干，干出了市值2.5万亿的美团后身家便瞬间超过了两千亿。

俗话说，近朱者赤近墨者黑，生活在这样的朋友圈里，刘畅很难保证不产生焦虑的情绪。

更何况希望集团是家族产业，她更不想父亲辛辛苦苦打拼出来的事业就这样毁在自己手里。

所幸上天也没有辜负这个努力的女强人，刘畅昔日最害怕的宰猪厂竟给了她一个发家致富的好机会。

2019年年初，非洲猪疫爆发，希望集团作为国内重要的农副食品企业，刘畅觉得是时候出动了。

恰在此时，国家积极号召稳产保供，刘畅毫不犹豫地便抓住了这个机遇期，大幅增加养猪投入。

截止到2020年，希望集团的养猪产业生猪出栏量一举大增186%，位列全国猪企第四位。

前两年的猪肉价格大家众所周知，具有商业敏锐度的刘畅自然在其中谋取了不少利益。

但是在商场上永远都没有常胜将军，2021年开始猪价便大幅下跌，国内的养猪业都遭遇到了极为不利的外部环境。

希望集团自然也没能幸免于难，仅在2021年第一季度就亏损了28.79亿元，一年下来总亏损几乎高达上百亿。

正当刘畅为公司的未来担忧时，集团内部又有几位老员工纷纷提出离职，一瞬间所有的压力和重担都落在了她一个人肩上。

尽管如此，她也没有放弃，而且还在不断地 探索 中反复提醒自己。

“养猪是一个很难快速看到收益的产业，只有坚持才能看到成功。”

为此，刘畅还特地以新希望董事长的身份给所有员工发了一封信，信中的她坦言道集团目前的真实情况。

于是，她便开始四处奔波走访，试图寻找扭转局面的方法。

功夫不负有心人。

刘畅从2022年年初开始转变策略，决定把养猪业由激进扩张转向保守发展。

毕竟养猪已经成为了亏本的生意，保存实力等待下一个猪周期的到来才是唯一减少亏损的方法。

最近的刘畅在养猪业的养殖技术方面很下功夫，既然市场对猪肉的供应量已经饱和，想要脱颖而出就只能提升质量。

在掌门人的带领下，新希望集团正在试图把农场与物联网结合起来，通过信息技术分析猪肉的数据，从而生产出肉质更为鲜美的优质猪。

由此看来，虽然短期内新希望困难重重，但随着战略的及时调整，它还是有很大机会度过这次难关。

这次教训同样也会让这位80后掌门人刘畅的经验更加丰富，从而带领新希望达到下一个新的高度。

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