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低调大亨，福建首富，创立31年让十多个品牌成为行业头牌

它旗下拥有十多个糕点、饮料、零食品牌，而且几乎每一个都成为占据市场数一数二位置的头部品牌。

有人说它才是中国食品行业的宝洁。

这是一家十分低调的公司，已经创立31年，而让人叹为观止的是，一些在市面上十分流行，大众耳熟能详的品牌，居然很少有人知道出自于同一个公司，那些品牌与品牌之间居然是系出同门。

创始人更加鲜为人知，身价超过400亿，默默无闻成为福建省首富。他叫许世辉，他的企业叫达利园。

提起达利园，很多人知道，不就是卖小面包的嘛。但其实，达利园旗下还有很多非常知名的品牌，但是你并不一定知道，它们是达利园集团的。

2020年3月份，达利集团发布了2019年业绩报告。财报显示，2019年全年，达利集团共实现收入213.8亿元人民币，较2018年（208.6亿元）增长了2.5%。其中净利润38.4亿元，较去年稳步增长。集团整体毛利率为39.7%，比去年同期提升1.1个百分点

在报告中，达利集团指出，2019年是集团产业转型升级战略落地的关键一年。经过两年时间的开拓与布局，现已经形成了家庭消费、休闲食品、即饮饮料三大产业格局。

最近几年来，达利园在家庭消费产业板块增迅速发力，成为拉动集团公司业绩增长的重要引擎。今年刚刚发布的财报中，达利园提出，要继续在“每个产业中培养出百亿收入量级的明星品牌，打造中国消费产业一流品牌组合”。

福建，一个商业文化盛行，盛产商人的东南省份。在上个世纪八十年代，贫穷激发了众多的福建人走上经商之路。他们当中，有的失败，有的在今天成为实力强大的巨贾。从服装到运动鞋，从玻璃到对外贸易，从食品到饮料，这些看上去毫无高大上概念的产业领域当中，都充满了福建人的身影。

福建人挣的钱，都是辛苦钱，一点点把规模做大，绝没有投机取巧。

闽商当中，有很多我们耳熟能详的富豪，比如曹德旺、陈发树、丁世忠等等。但是，许世辉的名字，估计很多人都没有听说过。

1958年出生，当时泉州有非常多的食品小作坊，22岁的许世辉就开始进入了食品这个行当。直到1989年，许世辉才开始了自己的创业历程。从一家小作坊里面开始创办了达利食品的前身惠安美利食品厂。其实当时的这家小工厂还是一家集体所有制的企业。许世辉3年后成为了这个小工厂的代表。之后许世辉带领工厂转型成为了私人企业，并引起了加达公司的投资，从此开始了达利集团的发展之路。

达利成立以后，推出了首款达利品牌饼干产品，通过许世辉团队的积极开拓，饼干生意做得顺风顺水。1996年，达利饼干已经由一个东南沿海区域性品牌成长为全国性质的名牌产品。

但是好景不长，进入21世纪后，90年代大家喜爱的果桥早蔬罐头、鱼皮花生、五香瓜子都已经到了审美疲劳期，而且食品卫生问题也是备受担忧，因为这些罐头都是家庭作坊式的小公司生产的，所以市场迫切需要一款新产品来打开局面。

许世辉意识到， 食品业应该顺应消费潮流，在产品结构处理上寻求解决之道。 在都市人群里，很多人的办公桌、私家车或电脑旁，都会出现一些休闲小食品，或充饥、或消缺誉遣，这种现象已是司空见惯，食品的“休闲化”已敏扮雀成为一大趋势。

从2001年起，他提出了一个全新的概念产品：达利蛋黄派。在许世辉手里，派被空前扩大，除了方形蛋糕外，蛋黄派、巧克力派、果多派接连推出，在食品界掀起了一股“派”热，成为名副其实的中国派类食品大王。

2004年11月16日，许氏宗族全资公司美利食物以840万元收购加达持有的福建达利42%的股权。至此，福建达利食品业务被许氏宗族100%掌控。

2015年11月20日，达利食品集团在香港上市，许世辉家族掌控达利食品IPO后85%的股票，身价高达506亿，问鼎2016年福建首富，此后2017年和2018年蝉联首富宝座。

2003年到2004年之间，达利园在蛋黄派大获成功之际，迅速又推出了可比克薯片跟好吃点饼干，以低于品客同类产品三分之一的价格切入商场，两款产品都风行了全国。

在拥有达利园、可比克、好吃点三大食品领导品牌后，2006年，达利园进军饮料行业，投入8个亿，引进12条国际化标准饮料生产线，全面推出“和其正”凉茶、“优先乳”蛋白饮料、“青梅绿茶”八大品类、二十多个品种的饮料产品。

2013年，达利园推出功能性饮料“乐虎”。许世辉认为，中国功能饮料市场仍处于快速发展的阶段，依然是饮料行业中非常具有吸引力的品类。随着聚焦细分消费场景以及赞助2019FIBA篮球世界杯，乐虎在国产功能性饮料的品类当中，市场占有率和品牌知名度不断提升。

2017年，达利园再次创新产品体系，推出豆本豆豆奶，进军豆奶产业。

达利园旗下品牌

达利园的每一个子品类在产品运营 商 套路基本上都是 “渠道+广告”的方式，先是借着强大的网络、广告渠道去占领市场，紧接着进行全渠道的铺开。

达利园对产品利润率的控制比较好。达利园公司还要求产品的利润不能低于10%，还有比较好的产品利润更要保持在30%以上。

财报显示，达利园食品运作的效益要高于康师傅公司，根据康师傅食品公司2018年财报显示：公司实现营业收入为606.86亿元，同2017年增长了2.94%，公司股东占净利润为24.63亿元，就比2017年增长了35.42%。虽然从数据上看达利园的销售额不及康师傅，但是达利园的净利润比康师傅高许多。

“达利模式”即跟随战略——在多个品类里，它不是开创者，也不是引领者，但它是跟随 策略 的大佬，多个品类位居第一阵营，仅次于领军品牌。

一般来说，能在一个品类里做的不错，做到业内领先就已经很厉害了！

但是，能涉及多个品类，且能在多个品类里都能取得领先的几乎是凤毛麟角的顶级企业了，业内能做到这点的大佬非常少！

在国内，能做成这样的企业，基本都是行业巨头级的企业！而达利集团，无疑也是这种高水准的企业之一。达利净利润率一直都保持在17%以上，远高于康师傅及统一的3.8%和4.06%。

虽然产品的开创属于跟随策略，但是达利集团将每一款产品都做到了该品类当中的数一数二位置。

达利园蛋黄派是糕点类第一，可比克是薯类第三，好吃点是饼干类第二到第三，和其正是凉茶类第三，花生乳是复合蛋白饮料类第二，乐虎是功能饮料类第二到第三。这些品牌产品，大多数不是第一名，但合起来的利润却能超过绝大多数竞争对手。

在国内，达利园的产品线十分宽广，涉及竞争对手众多。饮料领域，主要的竞争对手包括娃哈哈、王老吉、统一等。而在糕点、饼干领域的竞争会有盼盼、徐福记等等。

达利园多品牌的成功之处，有很多值得研究的地方。但是，其中有一条，对比娃哈哈，达利园做得非常出色：

对于达利园来说，不同的品类选择不同的品牌，而且跟主品牌（达利园）无关，对新品牌选用不同的代言人，而且各个品牌之间的节奏感把握得特别好，搞大一个品牌再投入另一个品类，重点突出，稳扎稳打。

但是，对比娃哈哈来说，其同样也是跟随策略不断开发新的产品，但是娃哈哈的新品牌策略显然不如达利园成功。

娃哈哈除了营养快线等极个别产品，很多连前五、前十的市场位置都抢不到。另外，娃哈哈奉行低价、农村包围城市战略，在这样的产品定位之下，品牌档次不高，很难获得主流消费大众的认可。

所以，如果对比达利园和娃哈哈的多品牌策略可以发现，达利园推出新产品之后，从中心城市辐射周边，集中优势兵力把品牌打响。但是娃哈哈恰恰与之相反，品牌推出速度过快，涉及品类过多，每个品类都没有形成一个非常优势的心理定位和心智认知。

达利园旗下各个产品的PK策略，可以做一个简单的对比分析：

和其正凉茶PK王老吉凉茶。和其正锁定于市场补充地位的角色，突出大瓶装的卖点，以大瓶装的诉求点填补三四线城市的消费需求。

达利园蛋黄派PK盼盼法式面包，徐福记等。达利园以市场领先开创者的身份在这一品类始终占据第一位置。

好吃点PK其他饼干类食品。其实好吃点从品类上来说并不属于正常的饼干，它更类似于一种独创性的休闲食品，饼干+干果的复合组合，吸引年轻人的多元化口味。

可比克薯片PK乐事。可比克在薯片领域开创另一种分支，可比克相对于乐事而言，薯片更厚，而且薯片原本的香味较之更加浓郁，牢牢吸引追求本味的口味偏好者。

在饮料领域，达利园推出的花生牛奶、乐虎、豆本豆等，基本上都跟其他产品具有明显的差异性。比如说豆本豆与原来的豆奶大王维维相比较，以罐装形式PK冲泡形式，具有显著的独创性。

在营销传播策略上，达利园更积极地发挥全国广大经销商的力量来投放广告。

达利食品给予经销商更低的出厂价，仅为零售价的约50%。相比较，加多宝55%，旺旺60%。

更低的出厂价，意味着达利食品给予经销商的让利更多。相对应的是，达利食品的经销商，在广告及推广方面的就更加愿意投入。但是，达利园集团自身的营销推广费用更低。

对经销商来说，这是一道选择题：是让厂家给予更高毛利，自己承受更多营销费用；还是让厂家打更多广告，而自己的毛利更低。

很显然，经销商选择前者，更高的毛利率是一方面。另一方面，全国每一个经销商投放广告能够让其他更多的经销商共同受益（品牌知名度提升），这是一种人人为我，我为人人的营销思路。

许世辉虽然有着经商头脑，又非常乐善好施。但是，命运的天平对他并不公平。

2012年，达利园少东家，福建首富许世辉唯一的儿子许亮亮在江西境内车祸身亡。当时在高速上，一辆大货车刹不住车把许亮亮的车给压扁了，同行3人全部遇难。

当时距离许亮亮结婚只有3个月，他的父亲许世辉还特意在惠安给他盖了一个五星级酒店作为结婚礼物。但是，酒店盖好了，儿子却已经不在了。

2019年胡润百富榜发布，许世辉家族财富值为600亿元人民币。许世辉的女儿许阳阳持有34%的股份。女儿和妻子陈丽玲以325亿元的财富成为福建女首富。现在，许世辉已经渐渐将公司职务交给了自己的女儿许阳阳。

许阳阳出生于1983年，于2005年毕业于厦门大学，而后留学英国数年。回国后便进入达利，从基层做起，先后做过车间主任、副厂长、工会主席等。2014年11月，许阳阳被提拔为达利集团董事，担任集团副总裁兼执行董事。在许阳阳担任副总裁之后，达利集团的产值和效益都有了明显的提高，规模也是越做越大。现如今，达利集团的相关日常事务都是由许阳阳来主持。

许阳阳的能力是有目共睹的，所以她也早已经被默认为是达利集团的接班人。但作为准接班人，她在公共媒体上却是一个不太显眼的存在，关于她的报道十分少见。不经常出现在公众视野，而她经常出席的场合多是一些慈善及颁奖晚会。

受父亲许世辉的影响，许阳阳也十分热衷于公益事业，曾荣获的“泉州市首届杰出经济女性”、“十届福建青年五四奖章”等荣誉。

食品行业是一个十分传统的行业，消费者的口味随着时代的变化日异千里 ，所以，对任何一个食品企业始终保持与时代同步，至少要做到以下三个方面的其一：

第一，营销沟通方式始终与时代的变化同步。比如说类似于可口可乐，始终传递年轻化的价值观和生活方式；

第二，产品的不断翻新。类似于达利园这样，但是产品创新同样具有很大的风险性，不可能每一个新产品都能得到市场的高度追捧。万一有产品卖不上去，将是企业巨大的负担。

第三，渠道的高度掌控。渠道对快消品来说太重要了，从全国各地的经销商到遍布各地的终端网点，任何一个渠道的不足，都有可能造成市场份额的巨大流失。

创立31年来，达利园在产品创新和营销策略上无疑是成功的，但是其 隐忧同样显而易见：

第一，如何赢得互联网时代，多元文化和价值观之下的年轻人喜爱。很多品牌包括可口可乐，都在不断进行品牌的年轻化打造，比如说旺仔牛奶在其包装上对其卡通小人的多样变形，以充满戏谑和幽默感。在这一方面，很多传统品牌是非常欠缺的。

第二，一些市场口碑占有率稍稍偏后的品牌有可能成为拖累。对达利园来说，和其正凉茶、乐虎功能饮料跟它们本领域的头部品牌（分别对应王老吉和红牛）的差距是比较大的，稍有不慎，这些品类就有可能成为集团的拖累。

第三，如何始终保持产品的创新能力是个难题。在这一点上，我们可以看到，娃哈哈就已经进入了一个产品创新力不从心的夕阳时代。产品创新总有一天会枯竭，除非改弦更张进入另外一个全新的领域。

第四，继承人的风险。从娃哈哈的宗庆后到其继承者宗馥莉，从达利园的许世辉到其继承者许阳阳，对家族企业来说，继承的风险都如出一辙地摆在眼前。新一代的继承者在市场的敏感性，判断力和产品的开发、渠道的把控上，能不能还像他们父辈那样具有常人难以比拟的能力呢？

如前所述，食品企业挣的都是辛苦钱。相对于那些新兴企业或者高 科技 企业来说，他们需要付出更多的努力，而且利润水平要远远低于新兴企业。

但是，食品关系每一个人的生活消费，关系到万千大众的口腹之欲。在外资品牌的大举进攻之下，国产食品企业几乎绝大部分不断收缩战线，在夹缝之中求生存。

它们需要不断创新，不断扩大销售渠道，不断投入广告和营销以保持品牌的活跃度。达利园虽然创立已经三十一年，但其在创新、营销和商业模式的精心设置上直到今天依然充满活力，可谓殊为不易。

珠光宝气哪一集讲贺峰被绑架?

第59集缓脊的剧情。

相关剧情：贺峰在股东大会出现辟谣，集团股价立刻攀升；泰川与长胜在饭聚时，泰川指责长胜刻意误导他作出退出越南工程的决定，但结果被迟哪银长胜反唇相讥，只得拂袖而去。哲男发现苇庭的集团退出了越南的工程后，竟由世基的公司接手后大感不满。

雅思日间除了协助贺峰处理集团要务外，晚上亦尽力相夫教子。 筱柔协助青杨打理公司，更硬起心肠把不称职的员工裁走；因公司人手短缺，青杨只好请泰禾在下班后协助自己。为了让泰禾可加入公司，筱柔不惜约怀德见面提出要人，想不到怀德竟出言拒绝。

原来怀德早已明白青杨在二年前安排泰禾回自己公司工作的苦心。 泰禾在Parco口中得悉怀德到西藏探望患病的启发，泰禾不放心追随而至；怀德与启发见面但遭他冷言针对，怀德却毫不介意。当怀德从启发的生意伙伴口中得知需要现金周转后，便毫不犹豫便写下了廿万的支票，但可惜。

彷徨无助的启发主动联络怀德，却与泰禾遇上；怀德向启发谈及曾听到的佛偈，启发听后伤心痛哭，终把自己心中的包袱放下。启发在咖啡店中，竟看到店员手戴着码宴雅瞳遗失了的戒指。

扩展资料

剧情简介：

白筱柔（李司棋 饰）和丈夫康青扬(姜大卫 饰)育有三个美丽却个性不一的女儿，分别是康雅言（邵美琪 饰）、康雅瞳（黎姿 饰）、康雅思（蔡少芬 饰）。白筱柔自小精心培养三个女儿使得她们都出类拔萃，并盼望她们最终能得到一个富贵安稳的归宿。

终于，白筱柔的三个女儿都即将嫁入豪门， 康雅言结交了富豪高常胜（林保怡 饰）、康雅瞳则与富二代贺哲男（陈豪 饰）相恋、康雅思则要嫁给富商贺峰（岳华 饰）。

然而，贺峰的另一个身份竟是贺哲男的父亲，而高常胜是贺家生意上的竞争对手。错综复杂的利益关系背后有多少不可告人的秘密？三姐妹能否得偿所愿的嫁入豪门？

参考资料来源：百度百科-珠光宝气

贵人鸟创始人受“限消令”，昔日泉州首富怎么了？

近日，贵人鸟股份有限公司法定代表人、贵人鸟创始人林天缓棚福收到限制消费令，发布法院为厦门市中级人民法院，案号为（2020）闽02执761号，立案日期为2020年9月9日。

（图片来源百度图片）

贵人鸟股份有限公司始创于1987年，座落于名闻全球的”鞋都”-晋江,主营运动鞋，服装及配套产品的生产，销售的一家综合性企业。

2011年获评”中国十大运动品牌”、”大学生最喜欢运动品牌”等荣誉，2014年上市，曾被称为 “A股体育品牌第一股”，总市值最高达逾400亿元，　2015年，贵人鸟上市仅一年的时间，董事长林天福以身家190亿元首次摘得泉州首富。

如此显赫的成绩如今却是入不敷出，债务累累，多次被法院列为被执行人，被执行总金额为4亿元。

（图片来源百度图片）

据悉自2016年起，贵人鸟就因第一季度无法偿还债务问题，被扒物列为被执行人，今年因为疫情的影响，诸多企业潜藏的财务问题暴露出来，资金断裂，宣告破产，比比皆是。可以说疫情加速了那些财务经营不善的企业的破产。贵人鸟并没有在这4年内走出来，疫情使其雪上加霜，如今创始人林天福被限制消费，新闻一出，令众人唏嘘。

（图片来源百度图片）

曾经的泉州首富，如今这般惨淡光景，不得不引起我们深思，一时的财富荣耀若不能长久持有，也不算真正的成功。企业经营步履薄冰，一着不慎满盘皆输，曾经的光环有多强烈，后面的坠落便有多惨痛。失败可以造就真正的强者，不要过于崇拜他人的成功，也不春哪液要轻看他人的跌倒，带着平常心，珍惜自己当下拥有的，自会有自己的福报。

黑老大女儿在国外拍照被绑架要2000万美元赎金哪个电影？

《金三角大营救》 是由张涛编导，彭禺厶、楼学贤、激歼李乔丹、于心妍、刘天阳等主演的动作片。

影片讲述了金三角地区超级富尘铅型豪林派猜嘉豪的女儿华裔记者林歌阑在金三角地区采访华裔底层工作者勿入危险地带，被盘踞在金三角的毒贩绑架，以阿杰为首的雇佣兵小队深入敌穴，智救林歌阑的故事。

富豪女儿被绑架,母亲去营救的电影叫什么

富豪女儿被绑架,母亲友举去营救的电影叫《金三角大营救》。根凯告腔据官网查询可知，电影《金三角大营盯衫救》主要讲述了，富豪女儿被绑架，作为黑帮大佬的母亲去营救的故事。

她是中国第一女首富，丈夫被绑架30年至今没找到，后来怎样？

她曾经是中国第一女首富，她的丈夫被绑架后经过30年仍没有被发现。她捐出了自己的全部遗产——830亿元。

那么这个极富传奇色彩的龚如心有怎么样的生活经历呢？让我们一起来看看吧。

童年不幸，父母双亡

1937年，龚如心出生于上海，祖籍浙江温州。她的父亲只是一个普通的职员，母亲是一个专职家庭主妇，龚如心的家庭背景并没慧滑有十分显赫，这种普通的家庭背景与龚如心后来的成就形成了鲜明的对比。

尽管他的父亲只是一个普通的小职员，但他的父亲和一个做进口西药生意的商人王廷歆多年来一直是很好的朋友。王廷歆与龚如心的父亲经常来往，王廷歆也在后来帮了龚如心很多。

在龚如心10岁那年，他的父亲因公务乘坐轮船出差，不幸遭遇了海难，在海难中丧生。在那之后，她只能依靠母亲，母女俩相依为命，她们的生活过得极为简单、朴素。

但是，不幸的事又发生了，在龚如心的父亲去世后的第二年，龚如心的母亲也因意外离世了。龚如心无依无靠，过着流浪的日子，风餐露宿、忍饥挨饿，这样的日子持续了几个月。

生活在香港的王廷歆听说了龚如心的遭遇后，十分同情，于是就把龚如心带到了香港生活。

青梅竹马，婚姻幸福

龚如心小小年纪就父母双亡，生活过得十分凄惨，好在父亲生前的好友王廷歆向她伸出了援手，将她带去了香港，龚如心也就告别了窘迫的日子，过上了衣食无忧的生活。

在王廷歆家生活的日子里，龚如心与王廷歆的儿子王德辉关系非常亲密，感情也比较深厚，两个人经常在一起玩耍。王德辉得知龚如心童年的悲惨遭遇后，更是对她照顾有加，经常劝他不要想以前的事，还经常给她买一些零食、玩具。渐渐的，龚如心慢慢走出了父母去世的阴影，变得积极阳光。

随着事件流逝，龚如心慢慢长成了一个苗条、美丽、可爱的大姑娘，王德辉也长成了一个帅气、潇洒的大小伙子。

两人正值青春年华，不免春心萌动，王德辉一点点对一起长大的龚如心动了心，于是对她进行了猛烈的追求。

而龚如心也对王德辉颇有好感，王德辉无微不至地照顾着她，在她伤心失落的时候安慰她，给她买她喜欢的东西，龚如心对王德辉也早已芳心暗许，她对王德辉的追求自然也是不会拒前蔽腊绝。

王德辉的父母对于他们两个人在一起表示非常支持，两个家庭相互了解，而且维持了多年的友谊。王德辉家一直把龚如心从上海接到香港，一直将龚如心视为自己家的女儿，对龚如心也是非常喜欢。

在王德辉的父母同意后，王德辉与龚如心两人手拉手进入了婚姻殿堂。结婚后，王德辉依然非常照顾龚如心，两人的婚后生活十分和谐、幸福。

两次绑架，丈夫失踪

虽然王德辉的家庭背景和教育背景都比龚如心更胜一筹，但龚心如思想进步，她的战略眼光和胆识谋略毫不逊色于她的丈夫。

虽然王德辉在婚后无微不至地照顾龚心如，但龚心如非常独立，不想做一个只是依靠丈夫的家庭主妇，她没有放弃对经商的探索，在结婚后每天都在学习英语和商业基础知识。

随着王德辉父母的年纪越来越大，他们家公司的事务也就全部交给了王德辉处理。在两人结婚后的第六年，王德辉的公司遭受了前所未有的损失。丈夫王德辉经受挫折后曾一度心灰意冷，但龚如心不断鼓励丈夫，希望他振作起来带领公司重返辉煌。

后来，龚如心亲自出马协助丈夫管理公司，两人默契合作，很快带领公司取得了一些成就，最初的一小公司逐渐发展成为一站式的产业链，并向地产进军，开辟了公司在房地产行业的业务。

他们两个并圆都不断努力成为香港最有名的富豪，他们的净资产达到了10亿元。但是，一旦出名，就会有很多麻烦事上门，也使这对夫妻成为了不法分子的目标。

1983年的一天，夫妻俩照常去公司上班，但在途中，一伙不明身份的人绑架了王德辉。他们敲诈勒索龚如心，威胁她不给钱就撕票，龚如心害怕丈夫在歹徒手中人身安全受到威胁，急于解救丈夫，于是立马把钱打给了歹徒。

龚如心这么爽快地支付赎金也让他们再次被歹徒盯上，很快，王德辉再次遭遇绑架，这次歹徒狮子大开口，直接索要6000万元地赎金。

龚如心筹集了3000万元后，向警方求助。在警方展开调查后，绑架者和她的丈夫便消失得无影无踪。

孤独终老，捐献遗产

时间过得很快，自王德辉被绑已经过去了30多年，夫妻二人原本的幸福生活被两次意外的绑架搅得鸡犬不宁，龚心如内心备受煎熬。在此期间，龚如心也受到许多谎称绑匪或者知道他丈夫下落的人的欺骗，然而，她的丈夫王德辉却再也没出现过。

坊间有许多传闻说王德辉被绑匪撕票，但是，龚如心从没有放弃寻找丈夫的打算，她一边认真地管理公司，一边日夜寻找丈夫。

传奇人物龚如心使公司规模越来越大，成为中国一代女首富，虽然一个人承担了公司的重要任务，她也可以有条不紊地管理公司，但是，她的内心非常焦虑，没有丈夫的陪伴，她只能通过拼命工作来使自己麻木。

事业的成功逐渐使她感到疲倦，但他仍然坚持不懈，脚踏实地地开展自己的工作。

出乎意料的是，在这位中国第一女首富去世后，她居然立下遗嘱，最终将自己全部的830亿遗产捐赠给了慈善组织。

对于龚如心来说，经营公司、创造财富仅仅是她的兴趣，只有如此这般的勇气和善良，才能促使她成为中国第一女首富，取得如此大的成功。

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