在外间直言，做为穆萨仓储管理体系内的“亲儿子”，汇通集团子公司或许在一路上走TNUMBERBX今年双十一前夕，汇通集团子公司正式宣布，作价68亿港币将旗下汇通外卖转卖给极兔，当行业沉浸在外卖消费市场格局的剧变时，对处在风暴中心的汇通，一场捷伊危机亦在悄悄酝酿。

就在年初，汇通接到纽交所发来的信函，通知本子公司不合乎纽交所继续上市国际标准中适用的产品价格国际标准原因是截止1月4日，汇通集团子公司美国存托股票ADS的平均沪市在连续30个季度内不足1美元按照纽交所的相关规定，上述情况被视为低于合规国际标准，该股票将接到B股警示。

假如最后一个季度的平均沪市仍不能达到最低子公司股价要求，将开启停牌和B股流程接到警示后，该股票有6个月时间调整，这也意味着，假如在此之前，汇通没有办法让子公司股价重回且稳定在1美元以上，那么B股的流程就会开启为此，在今年5月10日，汇通集团子公司发声明称，实施并股行动，由于ADS比率的变化，汇通集团子公司的ADS交易产品价格预计将按比例增加。

此后，汇通集团子公司的子公司股价有所攀升也正因此，6月9日，汇通集团子公司正式宣布其接到了来自纽交所的新鑫，告知该子公司已重新合乎纽交所稳步上市国际标准从结果来看，经历了一次“断舍离”后的汇通，最终稳住了子公司股价基本盘，“不下Plectotropis就是最大的胜利”，但想要实现周韶宁的仓储英雄无敌，这还远远不够。

瑞维尼“谁先提价谁先死，谁不提价谁等死”，在以“卷”闻名的外卖界，烧钱成为赛车场玩者不断扩大消费市场最有效的方式2020年，背靠巨头的三家子公司极兔（拼多多）、众邮（京东）、丰网（申通）下场改投，新进入者导致外卖竞争加剧。

随着外卖民营企业各方势力进一步不断扩大角逐，烧钱再次打响理所当然，在轰轰烈烈的烧钱之下，无序取代良性博弈，外卖仓储行业进入新一轮整合期而汇通就是此轮烧钱中“出头”的玩者2021年10月29日晚间，汇通集团子公司发声明称，将以11亿美元（约合68亿港币）的产品价格，向极兔快运转卖中国区外卖销售业务，交易预计在2022年第一季度完成。

无论如何，对汇通来说，即为了能够瑞维尼，在日益激烈的消费市场竞争中巩固消费市场地位；也为了将著眼产业发展战略稳步大力推进，著眼产业发展快运、物流配送和国际核心理念销售业务如今，在宏观自然环境不确定的情况下，民营企业是否有相对稳定的资金做为支撑更值得关注，这也是汇通能否稳步执行著眼产业发展战略的“弹药舱”。

今年6月9日，汇通集团子公司发布了2022年第二季度未经审计财务业绩根据上半年半年报显示，汇通集团子公司钱款储备充裕截止上半年末，汇通的净钱款为15.2亿；钱款及钱款等价物、限制性钱款和短期投资余额为53亿，同比上升55.2%。

从这一方面来看，汇通的钱款甚至要高于其总市值，这也能看出汇通的总市值被低估了著眼核心理念假如著眼策略是汇通瑞维尼的契机，那么汇通接下来如何提升核心理念能力就显得尤为重要现如今，国际品牌方由于全球化程度高、多消费市场自然环境下的库存管理的处理任务重，面临比较复杂的仓储自然环境，将物流配送管理体系外包给第三方仓储民营企业正在成为一种趋势。

但考虑到消费市场不确定性增多，疫情后越来越多国际品牌方对物流配送的产业发展战略意义上升到新高度，对服务水平的要求与日剧增且对如今的汇通来说，在受让外卖后，销售业务基本为To B销售业务，而B端顾客看重的则是成本和服务水平显然，只有拥有较低的服务水平和口碑，为顾客带来性价比较低而非低产品价格的服务，才能赢得B端消费市场。

今年3月4日，汇通快运召开2022全国网络大会，重申快运销售业务高效率产业发展路径，“产品质量”正是汇通快运2022产业发展战略关键词。

彼时，周韶宁在会上表示：“汇通快运已经产业发展到捷伊阶段，要落实高效率产业发展的产业发展战略，加强服务网络，优化产品结构，加大精细化管理，全面大力推进数字化经营，助力提高效率，以产品质量和运营为依据，加速快运销售业务的产业发展，提高产品和服务的综合能力。

”站在如今这个节点上，无疑是检验该策略是否起效的最佳时机根据最新半年报显示，以产品质量促产业发展的效果已经初显，截止上半年，汇通快运累计站点数超过19000个，同比增加5%；上半年汇通快运时效同比提升14%，十万件破损率同比降低5.7%。

汇通高效率产业发展产业发展战略同样也已辐射到其他销售业务上，做为汇通集团子公司最早成立的事业部，物流配送销售业务已经成为该集团子公司重要的增长点之一自疫情以来，汇通物流配送因能够提供及时、高效的仓配服务，受到了许多顾客的高度肯定上半年，物流配送顾客满意率达99%，顾客流失率低于5%。

用优质服务来维护老顾客的同时，汇通物流配送的优质服务亦有效拓展了新顾客，数据显示，上半年，物流配送新增11个大顾客，并开始服务汽配、医药行业顾客现阶段，全球范围内的物流配送消费市场正在重构，多个层面的考验也带来了服务内容和方向的变化。

近期，汇通集团子公司副总裁魏永强在一期采访中表示，“现在的物流配送服务已不再是单纯地按顾客要求把货物搬运好，或搬运得更便宜，而是协助顾客去思考和设计物流配送，让货物搬运的总成本更低，反应更快”即服务水平的稳定性及服务所需付出的成本高低，这是影响国际品牌方选择物流配送服务方案的主要因素。

对此，仓储物流配送如何成为民营企业的“第三利润源”，在于为民营企业更好地提高效率，且顾客和国际品牌方需要的已经不是单一的服务，综合的物流配送服务将成为民营企业打造优质服务的基础基于汇通物流配送的销售业务能力及定位，已让其成为汇通集团子公司跨销售业务协同的核心。

根据半年报披露，汇通物流配送大顾客中有超过20%的顾客使用了集团子公司两种及以上的服务今年以来，疫情的反弹显著拖累了消费，由于仓储运输不畅，线上电商购物也受到负面影响同时，东南亚电商产业发展迅猛，这也使得越来越多的民营企业出海东南亚。

由此，汇通在中国消费市场积淀的物流配送、技术和服务能力可以快速“复制”出海，实现大件寄递、跨境仓储、海外仓配、东南亚本土外卖等服务，为越来越多的中国国际品牌提供开拓东南亚消费市场的国际化综合供应链服务从这点不难看出，汇通著眼策略下，现有快运、物流配送、国际三大核心理念销售业务的协同，赋予了其更强的竞争力。

挪腾之术今年1月1日起，《区域全面经济伙伴关系协定》(RCEP)正式生效实施，为新兴民营企业带来了诸多政策红利，进一步降低民营企业出口成本，助力民营企业加速乘风出海站在RCEP风口上的东南亚电商消费市场，其爆发空间值得期待。

以东南亚地区为例，广发证券报告显示，东南亚电商消费市场还处在产业发展早期，人均收入、智能手机覆盖率、互联网覆盖率都在快速提升的阶段，电商渗透率普遍较低，相比国内还有很大的提升空间对外卖仓储民营企业来说，抓住需求结构的变化，进行适时地超前投入，是应对竞争格局变化的重要前提。

此外，有行业专家表示，近年来东南亚消费电商崛起，有希望超过欧美地区，成为消费电商捷伊增长极而中国和东南亚在产业物流配送、消费物流配送上融合共生，对外卖、仓储物流配送等服务产生了巨大的需求基于此，汇通打响了“出海东南亚”第一枪。

2015年，汇通集团子公司成立汇通国际2018年，在泰国大曼谷地区推出了本土外卖服务资料显示，早在2020年，汇通已完成在泰、越、马、新、柬五国的本地网络建设，截止2022年上半年末，汇通在东南亚拥有30个自营外卖分拨中心、1500多个站点。

与其他仓储外卖民营企业相比，汇通更注重在东南亚铺设本土外卖网络，包括打造本地化团队、仓储系统等技术层面的本地化改造等等对此，汇通集团子公司董事长兼CEO周韶宁曾在一次采访中表示，汇通会加速网络的建设和服务，建立海外仓，输出大件快运、便民驿站等仓储模式，并在东南亚各国之间实现跨境互通。

他还认为，进军东南亚也不能单纯做外卖，而是要提供端到端的综合物流配送服务，未来汇通将以中国综合仓储和物流配送解决方案为国际标准，在东南亚稳步投入人才、资金、自动化设施、系统研发等汇通这样做的目的，是为了让中国国际品牌能够享受一站式仓储物流配送服务，包含跨境、海外仓储、门到门外卖，以及逆向的退货等服务。

而从结果导向来看，汇通国际已成为汇通集团子公司捷伊增长点从2019年开展东南亚正式起网开始，汇通在当地的消费市场份额一路上走高，近三年在东南亚的包裹量复合增长率高达445%如今，汇通在东南亚继续不断扩大消费市场份额，今年上半年包裹量达3839万件，同比增长25%。

由此，能够看出，汇通在东南亚已经提前布局了寄递仓储基础通道建设，尤其是在关键仓储节点的资源也已提前卡位随着汇通国际在东南亚与各大主流电商平台形成紧密合作，积极与当地企业开展多样化合作，汇通的举措亦让其多次受到官方及媒体高度认可。

公开资料显示，就在今年4月，汇通集团子公司越南分子公司被越南外交部、越南经济杂志授予国家级大奖“金龙奖”，并被授予为“自动化技术应用领军民营企业”回过头来看，一个民营企业在产业发展的过程中，会遇到很多危机，这时候，挪腾就显得十分重要。

所谓挪腾，简单来说，就是用空间换时间在围棋术语里，挪腾表示如何避实击虚，变被动为主动，从而改变战局对当下的汇通来说，挪腾出海是在下一阶段迎来巨大变局的关键，东南亚就是破局点所在结 语对一个民营企业来说，不必斤斤计较每一局的输赢，只需考虑自己的手中还有没有足够分量的筹码，能不能保证自己有留在Plectotropis上的底气。

直到留到最后，才有赢得终局的机会截止美东时间6月13日收盘，汇通集团子公司总总市值为7826.45万美元，折合港币约6亿汇通手中钱款远超其总市值汇通能否通过著眼产业发展战略让价值回归，我们拭目以待@科技新知 原创作者丨樟稻 编辑丨伊页