今天给各位小伙伴分享一罐红牛养出3位富豪的知识，其中也会对 一罐红牛的功效能维持多久啊?进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

一罐饮料两大传奇！一个87岁想娶19岁秘书，一个800亿无人继承？

在中国饮料市场，有两个巨头品牌，它们的衡型广告语都很深入人心，经历都很相似，企业高层都内斗过，还都因商标之争陷入尴尬局面。

一个是怕上火，喝凉茶加多宝！另一个是困了累了喝红牛！

相比凉茶，给人体充能的红牛在销量上更加技盛一筹，这瓶灌装饮料，一年销售额已超过1400亿元，在国内层出不穷的饮料市场上独占鳌头，常年霸占国内饮料品牌的头把交椅。

虽然红牛名气很大，几乎到了无人不知，无人不晓的地步，但他的创始人，却鲜有人知，如果在大街上问100个人，估计能喊出其名字的寥寥无几，喊出来的也不一定对，因为，这么一小瓶灌装饮料背后牵扯的是，两位堪称业界传奇的大佬和一个奥地利富豪。

他们就是，红牛创始人原泰国首富许书标，“中国红牛之父”严彬，红牛商标持有者迪特利希·马特希茨。

一

很多人都知道红牛这个品牌，但是很少有人听过许书标，他其实才是红牛最早的创始人。

1922年，许书标在海南出生，其父是中国人，其母是泰国人，很小的时候就离开中国随父母到泰国发展。虽然去泰国谋生，由于家里孩子比较多，许书标早期的家庭境况并不好，但他却非常懂事，经常为父母分担家务，照顾兄弟姐妹。

长大后，他跑去曼谷，从一名药咐猛猜店推销员做起，当时，药品行业在曼谷火爆，处于黄金时期，凭借聪明的头脑和吃苦的精神，许书标很快赚取了人生第一桶金。

到了60年代，他还在泰国创办了药厂，成为了一名真正的商人。那个时期大家都在制药，竞争也是日常激烈，空间有限，想到此处时，许书标在研究如何寻找突破口，后来他发现功能饮料男女老少皆宜，似乎很有市场前景，就决定做这个饮料生意。

他在自家工厂搞“研发”，并用糖、维生素和其它材料混合在一起，就这么研制出了红牛。为了扩大红牛的知名度，他把这款饮料免费送给一些开长途车的司机和工人试喝，经过一段时间观察后，发现效果明显，大家没那么疲劳了。此后，他开始大量生产红牛饮料，第一年就在泰国饮料界做到第二名，第二年就做到了第一，以神话般的速度发展着。

其实，早年许书标还是一个深藏功与名的商人，在泰国做红牛一干就是20年！到了80年代，一个名叫迪特利希·马特希茨的奥地利人来到泰国，他买了红牛之后，瞬间就爱上了这款饮料，发现确实有很好的抗疲劳效果，他找到了许书标，跟他讲，凭借自己的人脉和资源可以帮他打开欧洲市场。

许书标一想自己在泰国干了20年红牛，这确实是一个出口到国际的机会，于是就信了奥地利人，红牛开始进军欧洲。迪特利希·马特希茨也是个非常聪明的商人，他知道如果自己只是拿着红牛去欧洲卖，只能算是一个渠道商，于是他开始鼓动许书标又成立了一家新公司红牛股份并拥有该公司49%的股权，而许书标则拥有51%的股份。

迪特利希·马特希茨实在是太厉害了，就这样空手套白狼套了一个20年的品牌。眼见红牛在欧洲特别火爆比在泰国做的还厉害，许书标可能意识到品牌国际化的重要性以及手中的权利被稀释，开始狂学英语和一些法律相关知识。

90年代时，红牛已经成为了一款在国际享有盛名的功能饮料，许书标也借此成为了泰国数一数二的大富豪，一天就能赚个100多万。

又是知做一个机缘巧合，一个来泰国做房地产生意的商人严彬有幸结识到了许书标，在喝下红牛饮料后，被其功效惊呆，在一番诉说下，可以帮许书标在中国打开一片新市场，许书标一听就乐了，这又是一个躺着赚钱的生意，让红牛可以真正国际化。

严彬果然不负众望，他的经营策略非常高明，迅速就将中国市场引爆并占据了国内饮料行业第一的宝座。

说起这位大佬的经历，也是一个传奇。

二

1954年，严彬出生在山东一个贫困家庭，从小就养成了吃苦耐劳的品性，这一点和许书标年少非常相似，眼见生活没有起色，国内经济环境又不好，他开始萌生出国发展的打算，长大之后，他攒了92元钱，去了泰国谋生计。

由于在异国他乡，严彬又不懂泰语，语言不通，给他造成了很多困惑，在国外日常艰辛，打破了他原先认为出国就能有好机会的理想，但他又不肯放弃，最惨的时候，他甚至要靠卖血为生，天助勤劳之人，在去曼谷后，严彬迎来了一次人生的转折点。

在唐人街，他找到了一份学徒的工作，由于自己肯吃苦，头脑又灵活，只用两个月时间就当上了店铺的经理，在掌握了店铺的运作模式后，严彬决定自己为自己打工，他另起炉灶，很快赚取人生第一桶金。

80年代，他创办了日后大名鼎鼎的华彬国际集团，从事着房地产方面的生意并大赚了一笔。几年后，他迎来了人生第二个转折点，就是遇到了红牛老大许书标，可能俩人祖籍都是中国，年少经历相似，性格很合得来，一见如故，于是许书标很快就同意将红牛引入中国市场。

1993年，海南红牛饮料有限公司成立，2年后，北京红牛维他命饮料有限公司成立，严彬为董事长，许书标为大股东，公司实际控制人。

许书标可能觉得上次让奥地利人占了便宜，这次他变聪明了，让自己和家族占据了公司88%的股权，拥有绝对控制权和分红的超大头。

就像前文也提到，自从红牛生意进军全球，许书标就开启了躺着挣钱的模式，不管欧洲还是中国市场，都有人替自己干活，不用怎么参与经营是一件非常爽的事情。

正所谓，一流的企业做标准，二流的企业做技术，三流的企业做服务，四流的企业做产品。

只要红牛商标在手，许书标即便什么都不干，也能每天笑口常开。

迪特利希·马特希茨也是非常赚的，必定手里的股份分量也很重，但严彬就不一样了，他全心全意在中国铺市场，几乎把全部身家都投进去了。

当付出和收获不成正比时，矛盾随时可能爆发。红牛的成功不可复制，在严彬的管理下，红牛在中国走出了一条新的发展路径，其品牌更是已经到达深入人心的地步，无论是生产到经营，还是销售到分发，都是严彬一手把控。

不仅如此，严彬的华彬国际集团还为红牛投入了大量心血，特别是品牌推广上，投入了巨资。他还花费大量时间、资金进行打假 *** ，保护了红牛商标的权益。

严彬为红牛所做的一切值得任何大佬为之动容，但许书标这时却无动于衷了，他无视华彬国际集团的劳动成果，只想继续躺着挣钱。

进入21世纪后，许书标在2012年去世，最后一点友情荡然无存，许家人在老爷子去世4年后终于引爆了矛盾。

2016年10月，严彬手中的红牛商标使用权到期，双方2年后开启了一场持久的官司战。

不过，严彬还是非常有远见，没有坐以待毙，他在2014年的时候就开始筹划在其它饮料上发力，比如他曾以1.65亿美元的价格收购了椰子水品牌唯他可可25%股权，后来又以1.05亿美元的价格收购了挪威高级瓶装水VOSS超50%的股权。当然，最让严彬最赚钱的饮料还是红牛！

在2018年底那场官司战中，红牛品牌将不再为中国红牛的运营方华彬集团使用，这意味着，国内为其代工生产红牛饮料的工厂也将停业关门。但中国红牛此后也发布了一个声明称，许家人的声明与事实严重不符，可中国红牛也没有提供更有说服力的相关证据。面对许家人的强势喊停，严彬寸步不让，一桩看似有了结果的官司，进入扯皮阶段。

三

从这个事儿本身来说，许家人并不明智，红牛在中国拥有一个极其庞大的销量市场，放弃等于瞬间丧失一个赚钱的大渠道。但必定曾经的创始人许书标不在了，他的后人显然没有经商的头脑。

许书标一生拥有2个妻子，总共生下了11个孩子。虽然许书标在泰国因红牛最火的时候还当过首富，但他的儿子中并没有真正能传其衣钵的人物。甚至孙子辈，更不乏一些纨绔子弟，最出名的就是沃拉育。

就在爷爷去世后不久，沃拉育就干出了一件震惊全球的大事。不过他干的并不是什么光宗耀祖的好事，而是因一起桃色纠纷，在泰国驾豪车撞死了一个警察。据说，沃拉育从小就过着世人羡慕的生活，他没有继承爷爷的勤奋，十分任性。

沃拉育除了花钱和找女孩子玩乐，几乎没有上进精神。没心思做生意，也不想读书，每次出门身边必须有一群美女相陪，他好色程度达到极致，连自家女佣都不放过，而这个女佣的丈夫是一名警察，女佣已名花有主，婉言拒绝了这位 *** ，越是被拒绝，沃拉育就越是兴奋，他魔性的追求着女佣。后来因为一些矛盾和纠葛就发生了那起撞死警察的事件，而沃拉育最终为自己的任性付出代价，锒铛入狱。

其实再谈许书标，这个人也是有一定争议性的，早年他勤奋刻苦，中年展现出了一个首富的顶级智慧，但是到了晚年，他开始迷信起来，据说当时他病的很严重，为了要给自己冲喜想避过一劫，还想娶一个比自己小68岁的美女秘书，实在令人侧目。

自从他开始躺着赚钱时，他曾经那颗奋斗的心就在被持续消磨着，这就是为什么任正非常说，他不上市有一个原因，不想让高管和员工过早的实现财务自由，这人很容易让人丧失斗志。

任正非说的非常有道理，一个企业，一个生意想持续经营更上一层楼就需要不断的前进和学习，一旦心生贪欲和享乐，就会进入一个恶性的状态，最终不是死掉就是被对手超越。

相较于许书标，现在已经60多岁的严彬还在持续打拼，依靠饮料+地产两个生意，在2019年的胡润全球富豪榜中，他以拥有800亿元的财富排在了全球富豪榜中的112位，非常的了不起。

不过，关于他的妻子和孩子却始终是个谜，有传言称，严彬并未婚配，也无子女，拥有800亿元财富却无人继承？当然，这些只是传言。

在事业取得非常大的成功后，严彬也的确提到过自己会有遗憾，“最不成功的就是我自己的个人问题，人家说我是金牌王老五，钻石王老五。我也想通了，有取有舍，不能什么事的光环都在你严彬的头上。老天爷是公平的，失去家庭我承受得了，我认可它。”

50岁退休大妈，靠易拉罐年赚百亿，为何成为红牛经济命脉？

她在知天命之年仍不服输，退休之后开始走上 创业 之路。在熟悉的行业碰壁后，她没有放弃，反而抓住了国内饮料包装行业的商机，成立了包装生产厂。

面对红牛提出的苛刻条件，她咬牙坚持，引进国外技术，弥补了国内市场空缺，真正做到了逆袭。二十年的时间，她从依附于 红牛生存 ，到成为红牛背后的巨头，她创办的品牌“奥瑞金”做出了市值超过两百亿的好成绩。

本期商 将风云录 就带大家走近“ 罐子一姐” —— 关玉香 的创业故事。

1939年，关玉香出生于沈阳的一个军人之家，爷爷和姥爷都是军人出身，这使得关玉香从小就受到严格的教育，养成了事事都不服输的性格。

19岁那年，随着家人来到北京的关玉香被姥爷托人找关系安排到仪表厂工作。仪表厂在当时属于国企，关玉香几乎是拿到了铁饭碗，自此以后也算是没有在吃穿上发过愁。

工作上，她勤勤恳恳，认真负责，和同事们的关系也十分融洽，到了年纪，结婚生子，“罐子一姐”关玉香的前半生就这样平平淡淡地过去了。

50岁那年，她正式从仪表厂退休。就在子女想要赡养母亲，让她安度晚年的时候，关玉香做出了一个惊人的决定——自主创业！对于关玉香来说，她在仪表厂工作了三十年，有着丰厚的工作经验。

于是，退休后的关玉香依仗着自己多年的工作经验，创办了北京精益仪表公司。精益求精是关玉香的创业理念，她想把这个仪表公司做强，做好。现实是残酷的，很不幸，关玉香的第一次创业最后以失败告终。

虽然仪表公司关门了，但是关玉香创业的心却始终没有停止跳动。

几年后，和子女到海南 旅游 的关玉香发现一个现象：很多出售饮料的摊点用的是玻璃杯，顾客必须在摊点把饮料喝完，归还玻璃杯后才能离开。

而且玻璃杯需要清洗后反复使用，使用成本高，不方便顾客携带，很多顾客也会因为接受不了用反复清洗的玻璃杯喝饮料而放弃购买。

注意到这一点的关玉香自己一个人默默地观察起海南的饮品市场来。海南偏热带气候，椰汁、芒果汁、咖啡是这边非常有名的饮品，各大摊点都有出售，但是缺少包装是这些当地饮品的硬伤。

这一次，在充分了解到市场需求后，关玉香不顾儿女的阻拦，拿了自己和老伴养老的30万块钱，跑到海南创办了 海南奥瑞金包装实业有限公司。

三十万的投入，也只能招来十余名员工，一条生产线，所以刚成立的奥瑞金一开始只能和一些小厂家合作。好在海南省对饮品包装的市场需求比较广，奥瑞金也慢慢在海南站稳了脚跟。

虽然有了不错的业绩，但是大家并没有从中赚到什么钱，公司的收入大多用在生产线上，员工也只拿到微薄的工资，奥瑞金也只能算得上的勉强生存。

1995年 ，泰国的 功能饮料“红牛”在中国 的 深圳投资设厂，给国内的饮品包装行业带来新的发展机遇，关玉香也闻风而动。但是奥瑞金没有大的名气，工艺也并不精湛，有众多国内著名包装公司可供选择的红帆戚牛，在一开始根本不把奥瑞金当回事。

但是关玉香不肯放过这个机会，带着自己的儿子先后前往红牛的中国总部深圳多达41次。在答应了对方提出的诸多苛刻要求后，终于和红牛签定了合同。而红牛愿意与奥瑞金合作的最大原因在于：关玉香答应他们采用粉末补涂的焊缝技术。

在当时，国内的易拉罐焊缝采用的基本都是液态补涂技术，来洽谈合作的厂家也是如此。所以，在红牛提出的粉末补涂技术后让不少国内大厂都望而却步。

但是关玉香不服输，和儿子了解了这项技术后，又四处奔走，找到了途径，从新加坡引进了粉末补涂技术和一批先进设备。粉末补涂技术的引进不仅促成了奥瑞金与红牛的合作，更是给奥瑞金带来了领先于国内市场的技术基础。

整个国内包装市场是在五年后全面引进粉末补涂技术的，奥瑞金在当时算是行业的领头羊。奥瑞金在和红牛签署合同后，名声在中国市场上彻底打响了，不少企业也和奥瑞金有了合作。但是抢占了国内功能饮料的大部分市场的红牛，仍是奥瑞金的最大客户。

不久之后，红牛的中国代理方想要深入内地，搬到北京深入发展。但是由于易拉罐不易运输，不仅是运费高，而且还存在着非常大的损耗风险，当时的奥瑞金根本承受不了从深圳运输到北京顷颤的高昂运费，面临着解约的风险。

关玉态乎陵香又做出一个重大决定——跟着红牛搬去北京。但是一些技术工人是土生土长的海南人，他们不愿意跟着关玉香远赴北京，纷纷提出辞职。就这样，关玉香顶着巨大的压力，带着子女和奥瑞金迁往北京，在距离红牛生产厂800米远的地方建了奥瑞金的包装厂。

红牛也感动于关玉香的追随，两家的合作也越来越融洽。后来，红牛决定在湖北武汉建厂，关玉香依然按照约定，把奥瑞金的技术带到了武汉。

这时，两家的工厂更是直接建在了一起，完成了饮品的生产、罐装和包装这一系列程序。至此， 奥瑞金成为红牛在中国市场唯一指定的易拉罐供应商。

与红牛的合作并没有让关玉香停止发展的脚步，奥瑞金也不断提高自身的生产工艺，逐步积累了16项创新专利。

从一开始的奥瑞金需要依附于红牛生存，到现在两家互利共赢，奥瑞金也慢慢强大起来，积累了许多大客户。2012年，奥瑞金 在深圳交易所成功上市 ， 成为内首家登陆A股金属包装企业，关玉香和儿子周云杰成为亿万富豪。

上市当天，红牛的老板严彬亲自到场，表示了对奥瑞金的极大支持。到2016年 ，奥瑞金的 营业收入已达75.99亿元。

二十年的时间，奥瑞金从不知名的包装生产厂，发展为国内饮品包装行业不可或缺的龙头企业，但是谁能想到，这背后的推手，居然是一位年过半百的退休老太太。

关玉香80岁那年，奥瑞金的营业收入突破了70亿，公司市值更是高达200多亿元。回想三十年前，她拿着三十万养老钱动身前往海南，虽然抱着一腔热血，但也确实没有想到自己能做到这个地步。

身价千万！“一罐饮料”成就三个富豪，两个成首富，是真的吗？

提起功能饮料，“红牛”无人不知，无人不晓，曾经占据着国内八成的市场份额。这“一罐饮料”造就出两个首富一个富豪，泰国首富许书标身价50亿（2009年），奥地利首富迪特里希·马特希茨身价1595亿元（2016年），还有如今身价1100亿的中国富豪严彬。

1966年“红牛”诞生自泰国，郑仔1996年严彬将它带入“中国”

提起严彬，没有他就没有后来“红牛”在中国创造的销量奇迹。严彬可以一个非常优秀的商人，具有独特的投资眼光。早在1989年，他就靠在泰国卖房产赢得了巨额财富。泰国是严彬起家的地方，也是红牛诞生的地方，其实早在红牛进入中国前，它已经在世界上广受欢迎了。

红牛饮料是泰籍华人许书标在1966年，研制成功的。当时40多岁的许书标在泰国成立了红牛饮料公司。当时的红牛主要针对“穷人”，因喝了可以提神醒脑，备受“蓝领一族”所认可。后来，许书标又将“红牛”定位为运动饮料，打通年轻人市场。

许书标的野心也是巨大的，后来又把红牛推到了东南亚和欧洲市场。他也看中了中国市场，但因为一些原因没有准入资格。这时，严彬的到来让红牛进入中国成了可能。1996年，许书标和严彬达成合作，严彬租用红牛商标20年，共同成立红牛维他命公司。

入驻6年，红牛占领90%的市场，几乎垄断功能饮料行业

1996年，严彬带着“红牛”进入中国市场时，市场的功能饮料还是一片空白。为了打开市场，第一年，枝运严彬耗资2亿打广告，一时间，“累了困了喝红牛”、“你的能量超乎你想象”等流行语走进大众心中。同时，他还贴合国人的喜好，设计了金罐红牛。广告让红牛功能饮料的定位逐渐植入民众心中。

不得不说，作为一名出色的商人，严彬具有应对危机的能力。有多少企业都是在危机中被“打垮”。2003年非典时期，红牛在危机中看到与体育赛事的合作的“契机”。当年，红牛与NBA成为战略合作伙伴。紧接着，抓住2008年奥运会的机会，红牛销量完成快速增长。2009年以后，红牛每年投入2亿，开展与国家羽毛球队和极限运动领域的合作。

在2003年和2008年金融危机的大背景下，严彬都带领“红牛”突破危机赢得转机，为红牛日后的发展夯实了基础。

一次次的战略布局，让红牛的发展迎来了辉煌。2012年，红牛全国销量首次破百亿。2015年，红牛销售额达到230亿元，超过可口可乐，创造了功能饮料市场的奇迹。华彬集团2018年公开的销售数据显示，在中国市场的20年，红牛累计产量达800万吨，销售额1453亿元。这时候，红牛的品牌价值达猛丛梁到500亿元，是1996年的近100倍。

2016年开始，许氏家族与严彬展开商标争夺战

红牛的发展越来越好，众所周知的“红牛商标”大战也随之展开。2016年，觊觎中国市场已久的泰国许氏家族开始了对红牛商标的追讨。老许家族表示，商标到2016年就过期了，要回收商标。严彬则称，他与泰国的“老爷子”已将商标使用期限延期到50年。

双方在商标争夺过程中，各执一词，直至走向诉讼程序。严彬与许氏家族，开始的这场商标争夺战，不禁让我们想起，王老吉和加多宝，或许从双方走上法庭开撕的那一刻，就注定了两败俱伤。不过从那时起，红牛在市场上开始有“三种”，瓶身几乎一样，只是几行小字在告诉消费者他们的不同。

面对自己多年的经营成果，严彬肯定是不甘心拱手相让。有食品饮料行业人士曾说，失去红牛，严彬的资产将为“负”。可见“红牛”在严彬的资产上的地位是多么的重要。为了挽回损失，严彬也在2014年开始，进行一些尝试。比如买入美国椰子水股份，推出新的功能饮料“战马”来瓜分市场，但刚刚建立起来的品牌怎能与经营了20年的“红牛”创造的价值相提并论。

2020年7月，经过了四年的官司，法院确认了“红牛系列商标”归属于泰方所有，也就是说泰国红牛赢得了官司的最终胜利，但泰国红牛和严彬都在这场官司中“损兵折将”了。不得不说，在这场商标之战中，没有赢家。你觉得呢，严彬还能重造一个新的“红牛”吗？

他是红牛背后的富豪，17岁被骗去卖血，如今在北京有庄园有大厦

说到红牛，可能大家还停留在那场“战争”上，那场“战争”也让大家意识到红牛并不是中国品牌，创始人是泰国华裔许书标，不过红牛能够收获中国市场却是严彬的功劳，他非常低调，是红牛背后的神秘富豪。

他有多低调呢？应该不少人都看过沈腾主演的《西虹市首富》吧，里面沈腾住的很大很大的庄园名叫文成城堡，位于山东蓬莱，文成城堡据说斥资绝哗友6个亿，占地5000平方米，而北京昌平区有个比这个城堡大上几十倍的庄园，站在长城上，一眼便可以看到它，大家可以想象，北京寸土寸金的地方有这样的一个庄园，那是得多富有啊，它背后的主人就是严彬。

严彬出身贫寒，初中毕业后就因为付不起学费被迫辍学了，辍学后的他在河南作为知青插队，辛苦了一年只挣到92元，他听说很多人下南洋赚了不少钱，于是他也跟着去了，之后芦丛便来到了泰国，并槐那个时候严彬才17岁，因为语言不通找不到工作，不仅将自己带来的干粮全部吃完了，还被别人骗去诊所卖血，后来他来到了唐人街的中国餐厅打工，因为吃的比较多所以经常受到老板娘的白眼，但是老板却非常赏识他，他勤奋聪明，短短两个月的时间就成为了餐厅的经理，也正是因为这个工作经历让严彬在泰国站稳了脚跟。

之后严彬用自己攒足的钱成立了华彬集团，主要经营房地产项目，很快就成为了当地颇具盛名的企业，后来严彬回国，在北京成立了分公司，买下了北京的一块烂尾楼，在严彬的打造下成为了北京著名的华彬大厦。

偶然的一次严彬喝到了红牛饮料，他发现这款饮料能够提神醒脑，国内又没有这种饮料，于是他找到了许书标，作为泰国华裔的许书标也有意将红牛引进中国市场，就这样一拍即合的两个人开始了合作，严彬将红牛的配方和使用权带到了中国，凭借着“累了、困了、喝红牛”的这句广告词让红牛成为了家喻户晓的品牌，严彬带给红牛的是中国市场，红牛也带给了严彬每年进账200亿元，2018年拥有身价780亿元。

我觉得，严彬虽然出身贫寒，但是却靠自己不怕吃苦，勤奋收获了如今的成功，如果安于现状就不会有如今的低调富豪严彬，也不会有在中国家喻户晓的红牛饮料，即使身价百亿却十分神秘低调，令人佩服！

关于一罐红牛养出3位富豪和一罐红牛的功效能维持多久啊?的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。