今天小编宋丹来为大家解答以上的问题。z理论是什么，z理论相信许多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、Z理论以为，全部企业的成功都离不开信赖、灵敏与密切，因而建议以率直、敞开、交流作为基本原则来实施“民主办理”。

2、大内把由领导者个人决议计划、职工处于被迫遵守位置的企业称为A型安排，他以为其时研讨的大部分美国安排都是A型安排。

3、A型安排的特色为：1．短期招聘；2．敏捷的点评和晋级，即绩效查核期短，职工得到报答快；3. 专业化的阅历路途，形成职工过火局限于自己的专业，但对整个企业并不了解许多；4．明晰的操控；5．个人决议计划进程，不利于诱发职工的聪明才智和创造精神；6．个人担任，任何工作都有明晰的担任人；7. 部分联系。

4、相反，他以为日本企业具有不同的特色：1．实施长时间或终身雇佣准则，使职工与企业同甘苦、共命运；2．对职工实施长时间查核和逐渐提高准则；3．非专业化的阅历路途，培育习惯各种工作环境的多专多能人才；4．办理进程既要运用计算报表、数字信息等明晰明显的操控手法，又重视对人的经历和潜能进行详尽而活跃的启示诱导；5．采纳团体研讨的决议计划进程；6．对－工作工作团体担任；7．人们建立结实的整体观念，职工之间相等相待，每个人对事物均可作出判别，并能独立工作，以自我指挥替代等级指挥。

5、他把这种安排称为J型安排。

6、大内不只指出了A型和J型安排的各种特色，并且还分析了美国和日本各自不同的文明传统致使其典型安排分别为A型和J型，这样，就明晰了日本的办理经历不能简略地照搬到美国去。

7、为此，他提出了“Z型安排”的观念，以为美国公司学习日本经历就要向Z型安排转化，Z型安排契合美国文明，又可学习日本办理方式的利益，比方“在Z型公司里，决议计划可能是团体做出的，可是终究要由一个人对这个决议担任”。

8、（第66页）而这与典型的日本公司（即J型安排）做法是不同的， “在日本没有一个独自的个人对某种特别工作担担任任，而是一组雇员对一组使命负有一起职责”。

9、（第39页），他以为“与商场和官僚安排比较，Z型安排与氏族更为类似”，并详细分析了Z型安排的特色。

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