本文目录

• 画家罗熹成长及艺术成就
• 罗熹60岁为什么还能出任董事长
• 中国人保六大服务战略是哪些
• 中国太平保险是上市公司吗
• 保险业高管寄语 2022年：质量优先 笃定前行
• 罗熹的介绍
• 罗熹是谁的儿子
• 人保“5855”在寿险总部兑现：傅安平卸任！“5+2”大调整即将开启
• 画家罗熹都画过什么画

画家罗熹成长及艺术成就

画家罗熹：男，1994年出生，1999年随父母前往俄罗斯圣彼得堡生活，学习。从小受到家庭艺术熏陶，2岁涂鸦，5岁在俄罗斯圣彼得堡市参加儿童画展，9岁参加圣彼得堡市300年城庆儿童画展并获得金奖。12岁考入俄罗斯列宾美院附中（约冈逊艺术中学），他接受严格的绘画基本功训练，具有坚实的造型能力，凭着天赋与勤奋，硕果累累，作品受到了俄罗斯顶级画家的肯定与赞许。罗熹在初中高中阶段连续获得全俄罗斯青少年绘画竞赛银奖和金奖，并获得俄罗斯皇家艺术金质奖章。2012年被世界排名第二的列宾美院免试录取，他是列宾美院有史以来第一个也是唯一的外国籍免试生。2013年，罗熹再创佳绩，获得列宾绘画大赛创作的最高奖。2016年，罗熹油画作品《列宾食堂》入选全球华人华侨艺术展，并应邀在人民大会堂参加中国侨联成立60周年庆祝大会，接受国家领导人的接见。2018年罗熹考取博士学位，成为列宾美院有史以来第一个外籍免学费博士生。他的许多作品被多个国家博物馆收藏，并且数次接受国内外多家电视台的专题采访。

罗熹60岁为什么还能出任董事长

在公开履历方面和职业履历方面。
1、公开履历方面，罗熹出生于1960年12月，系高级经济师。他早期当过知青、做过老师，1987年获得中国人民银行研究生部经济学硕士学位后进入银行系统工作，具有商业银行、国际金融、资本运作等方面的丰富经验。
2、职业履历方面。1987年12月，罗熹加入中国农业银行，后历任农业银行海南省分行副行长、福建省分行副行长。1998年2月，罗熹调任农业银行资产保全部、资产风险监管部，任总经理。2002年1月，任中国农业银行行长助理兼国际业务部总经理，2004年3月任中国农业银行副行长，2009年1月任中国农业银行股份有限公司执行董事、副行长。

中国人保六大服务战略是哪些

　　中国人保表示，今年的展厅围绕“服务合作促发展 绿色创新迎未来”主题，以“六大战略服务”为主线，集中展现中国人保在服务乡村振兴、服务智慧交通、服务健康养老、服务绿色环保、服务科技创新、服务社会治理方面的温暖服务，充分体现了中国人保发挥经济“减震器”和社会“稳定器”作用的积极成效，六大战略具体介绍如下：
　　服务乡村振兴。中国人保推广三大主粮完全成本保险和种植收入保险，为1919万户次农户提供1846.6亿元的风险保障。
　　服务智慧交通。中国人保为1亿车险客户提供交通安全保障，“警保联动”覆盖322个地市，基本实现全覆盖。
　　服务健康养老。中国人保承保长期护理项目，服务近6000万人，专属商业养老保险保单件数排名行业第一。
　　服务绿色环保。中国人保搭建服务“双碳”保险产品全景图，承保新能源车183万辆，布局新能源、节能减排、绿色建筑领域。
　　服务科技创新。中国人保牵头组建集成电路共保体，为半导体类业务提供近9000亿元风险保障。
　　服务社会治理。中国人保“城市保”为各级地方政府提供一揽子风险解决方案，积极服务中小微企业纾困。

中国太平保险是上市公司吗

中国太平保险是上市公司。

中国太平保险集团有限责任公司，是我国第一家跨国金融保险集团公司，其品牌历史源远流长，可以追溯至1929年创立的太平水火保险公司、1931年创立的中国保险股份有限公司和1949年成立的香港民安保险有限公司。

中国太平保险集团有限责任公司，简称“中国太平”，于1929年在上海创立，是中国历史悠久的民族保险品牌，也是唯一一家总部位于香港的中管金融机构，是中国保险业第一家在境外上市的中资保险企业。

2000年，中国太平保险控股有限公司在香港联交所上市 。2011年中国太平列入中组部管理。2013年，中国太平同步完成重组改制和整体上市 。2018年7月19日，中国太平高质量进入《财富》世界500强，跻身全球顶级企业俱乐部。

扩展资料：

中国太平源自中国保险、太平保险、民安保险三大民族品牌，创立于1929年，   从立足沪上，潮涌香江，到扬帆海外，再到回归祖国大陆，汇聚了一条中国民族保险业发展的历史长河。

概括地讲，发展历程大致分五个阶段：

（一）1929年－1949年：创办发展时期

1929年11月，太平水火保险公司由“北四行”之一的金城银行独资在上海创建，1934年后开始集团化经营，并逐渐发展为解放前我国规模最大的华商保险企业之一。1935年在香港设立分支机构 。1938年在新加坡设立分支机构。

1931年11月，中国保险由中国银行拨资于上海成立，机构遍及境内主要大中城市，以及香港、新加坡、印尼、菲律宾、马尼拉、西贡、暹罗等地建立分支机构。

1943年，中共中央副主席周恩来直接领导下的地下党机构广大华行创办民安产物保险。1949年10月，由民安产物保险香港分公司改制成立的香港民安保险有限公司正式开业。

（二）1949年－1979年：改组和海外专营时期

1956年，太平保险与新丰保险合并。同年，“中国保险“和“太平保险“相继由上海迁册北京，成为原中国人民保险公司的附属公司。期间，专门经营境外业务。

1958年，根据国家统一安排，中国太平品牌三大血脉之“太平保险”和“中国保险”停办国内业务，与“香港民安”一起专营境外业务，为港澳同胞和海外侨胞服务，同时为国家积累外汇资金。

（三）1980年－1997年：境外扩展时期

1979年4月，国务院决定“逐步恢复国内保险业务”，中国保险、太平保险和民安保险当时的母公司——中国人民保险公司也开始加大海外发展力度，设立了一系列金融保险附属公司。

1992年，香港中国保险（集团）有限公司成立，对港澳地区附属公司进行统一管理。集团近半数子公司于此间创办，集团经营领域进一步扩展。

（四）1998年－2009年：集团化经营时期

1998年，原中国人民保险（集团）公司撤销，由其持股的香港中国保险（集团）有限公司股权转让给中国保险股份有限公司。中国保险股份有限公司与香港中国保险（集团）有限公司（合称中国保险集团）实行“两块牌子，一套班子“的管理模式。

集团化经营拉开帷幕。2001年，太平人寿、太平财险相继在国内复业。2002年8月，中国保险股份有限公司正式更名为中国保险（控股）有限公司。

2008年，为应对“金融海啸”冲击，中国太平启动了以建立客户为中心的综合金融服务模式和可持续盈利模式为目标的综合改革。2009年5月7日，中国保险(控股)有限公司正式更名为中国太平集团公司。

（五）2011年至今：列入中央管理时期

2011年10月，中国太平正式列入中央管理 。2012年提出“三年再造一个新太平”战略目标。2013年7月，完成重组改制和整体上市，正式更名为中国太平保险集团有限责任公司 。2014年，中国太平总保费、总资产、净利润等主要经营指标实现三年翻番。

2015年，中国太平开始实施精品战略，掀开打造“最具特色和潜力的精品保险公司”篇章。2018年7月19日，首次高质量进入世界500强。

2018年9月4日，中央决定罗熹同志任中国太平保险集团党委书记、董事长。

保险业高管寄语 2022年：质量优先 笃定前行

策划人语

“十四五”期间，保险业机遇与挑战并存。随着保险意识的增强，老百姓对保险产品的需求愈来愈大。针对保险市场的“短板”，银保监会继续重拳整治违法违规行为，处罚力度加码升级，偿二代二期工程建设顺利完成。新年伊始，保险业怎样应对压力，行稳致远，请看本版报道。

摘要：

“十四五”规划开局之年，可谓波澜壮阔。一方面，世界经济在历经持续两年的新冠肺炎疫情重创后正在逐渐恢复；另一方面，中国经济在建设国内国际双循环发展新格局的进程中奋勇前行。新年伊始，保险业高管纷纷寄语2022年，就如何保持战略定力，专业务实地推进企业改革谋篇布局。

高质量发展阶段成果显现

回望2021年，从多位险企高管的新年贺词中可以看出，保险公司在公司治理、发展战略、业务转型等方面取得阶段性成果。

完善公司治理是深化保险业改革，实现行业高质量发展的首要任务。2021年12月31日，银保监会发布消息称，2021年监管评估结果显示，银行业保险业公司治理状况总体呈现稳步向好变化， 探索 公司治理良好实践取得积极成效。

中国人保董事长罗熹在新年致辞中表示，公司2021年破除制约发展的桎梏与障碍， 探索 建设有效实用的治理体系；推动集团总部机构改革，优化考核激励制度，坚定选人用人的市场化导向。新华保险总裁李全谈到，新华保险有力推动党的领导与公司治理融合互促，为公司发展指明了道路，注入了力量。

在服务实体经济方面，保险公司实践成果丰硕。中国人寿保险股份有限公司党委书记、总裁苏恒轩总结道，公司全面助推乡村振兴，全系统投入各类帮扶资金5000余万元，乡村振兴类专属医疗险和防贫经办项目覆盖1700多万脱贫人口；服务支持实体经济质效不断提高，总投资规模近3万亿元。

2021年，中国信保支持重大项目、以精细化服务小微企业，给外经贸企业送去及时雨。公司年度承保规模突破8000亿美元，为16万家外经贸企业提供了保险服务。

在民生领域，保险公司积极为老年人群的医养问题提供保险解决方案。“当前，积极应对人口老龄化已经成为国家战略，我们还将面临长寿时代这一人类自身变局的长期挑战。养老和 健康 必将成为最大需求也是最大的民生，提升长寿时代 社会 整体的筹资与服务能力和效率，就是最大的民生工程。”泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升在新年致辞中表示。

中小险企积极应对经营压力

尽管保险行业2021年面临多重挑战，但一些中小保险公司仍在保险服务、渠道转型等方面实现突破。

百年人寿党委书记刘朝晖在新年致辞中谈到，公司2021年在高质量发展道路上迈出了坚实步伐，总资产突破2300亿元，年保费突破550亿元，年投资收益突破110亿元，各项业绩指标已处于中型寿险公司前列。虽然经济形势和行业发展存在挑战，公司仍拿出资源优化全系统内勤薪酬，升级个险代理人基本管理办法。

长生人寿总经理沈逸波表示，公司在以个险为主体，以经代、网销、银保为三翼的“一体三翼”发展战略引领下，克服内外部困难，稳中求进聚焦战略转型。公司2021年保费收入23.4亿元，同比增长21%；新业务价值同比增长29%，续期保费同比增长48%；已服务客户超13万人。

但不可否认，近两年保险业基于高质量发展目标做出的多项政策调整，着实给中小险企的经营带来不小压力。例如，车险综合改革一年有余，中小险企在客户、渠道、数据等方面不具资源优势，定价、风控和服务能力相对头部险企也有较大差距。高门槛、细规范、严监管的互联网人身险新规实施，使部分中小险企以低成本方式扩张线上业务规模受到限制。

面对未来挑战，阳光保险集团董事长张维功在提到2021年的遗憾和不足时表示，今年公司个别目标的实现路径发生偏离，物理增长伴随风险隐患，客户思想仍停留在“术”的层面，战略指挥与控制亟须加强。张维功表示，从2022开始，“又好又快，好比快好”“全面提升公司价值，实现公司高质量发展”将成为公司相当长时期的主基调。

华贵保险董事长汪振武在提到公司下一个“五年规划”时表示，将迭代成为产品和服务领先的互联网平台型保险公司，加快“数字华贵”建设，在“生活保险、 健康 保险、养老保险”等核心领域发力突破，打造高质量发展强劲引擎。

新一年保持定力行稳致远

随着中国迈入全面小康的新时期，居民和企业等主体对风险保障的需求将持续提升，经济向新发展格局转型也将催生出一系列新风险，保险的风险保障职能将日益凸显。2022年，共同富裕、乡村振兴、养老服务、“双碳”目标等将成为保险业发展的重要主题。经济增速放缓、人口老龄化加快、中产阶级群体扩大等趋势以及互联网浪潮下的数字化变革，给保险业带来前所未有的挑战与机遇。

在此背景下，面对经济增长的“三重压力”，行业转型发展的艰巨 探索 以及自身存在的弱项短板，保险公司如何破解难题，务实发展？罗熹认为，质量优先，才能走得更稳、走得更远、走得更加笃定。而质量优先关键是改进客户服务，核心是提升业务质量，前提是赋能基层一线，目的是保障经济循环。在服务国家战略中拓宽业务来源，险企要积极融入 科技 、产业和金融的良性循环，为实体经济、人民生活排忧解难，为共同富裕贡献更多力量。

李全表示，唯有坚定信念，才能真正保持战略定力，坚持做难而正确的事情。新的一年，公司将持续释放高质量党建的内生动力。一方面， 探索 创新机制，发挥党建与公司治理的双重优势；另一方面，发挥专业优势，自觉服务国家战略，深度参与养老保障体系建设，积极推进乡村振兴。

罗熹的介绍

罗熹，男，1960年12月生，中国人民银行研究生部经济学硕士，高级经济师。现任华润（集团）有限公司副董事长、总经理。

罗熹是谁的儿子

罗勇。罗熹1960年出生，1977年去了江西省上高县蒙山林场当知青，其父亲是江西上高人罗勇，截止到2022年担任中国人民保险集团股份有限公司、中国人民保险集团股份有限公司董事长、中国人民保险集团股份有限公司董事会战略与投资委员会主任委员。

人保“5855”在寿险总部兑现：傅安平卸任！“5+2”大调整即将开启

任何企业要焕发活力，都需要新鲜的血鲜补充。

作为共和国保险长子的中国人保集团，在沉寂多时之后，近期在新掌门的带领下高调宣布要“重回行业C位”。这无疑需要更多的高端人才做战略支撑。

继3月中旬人保财险总裁调整之后，4月1日，有媒体报道称，人保寿险迎来了主要领导人的变动。当天上午，人保寿险召开相关系统会议，在此次会议上，免去傅安平的人保寿险党委书记、总裁职务，王文被任命为人保寿险临时负责人。

紧接着4月1日下午，人保集团通报，傅安平被任命为人保集团公司风险管理部总经理。

这是人保集团“5855”人事政策在人保寿险总部的首次落地，可谓对人保寿险下一步进行进一步的人事调整做了铺垫。

此外，人保集团内部的另一项人事政策“5+2”，也将对一些中层干部产生不小的影响。

傅安平退位

人保寿险总部实施“5855”政策

资料显示，1963年2月出生的傅安平，今年58岁，是南开大学首届精算研究生，也是国内首批精算师。1982年参加工作的他，可以说是保险业内的一名老兵。

从其履历看，傅安平曾先后任中国人民银行保险处副处长、寿险处处长，原中国保监会人身保险监管部副主任，原北京保险监管局副局长等职务。2005年加入人保后，一直在人保体系内，如今算来，傅安平的人保生涯已经有16年。在人保寿险总裁一职上，傅安平经历了三任董事长，分别为吴焰、缪建民和肖建友。

16年间，可以说傅安平经历了人保的改革、变迁。无论是从人保控股到人保集团，还是此后的两次上市，傅安平都是见证者与参与者。

一方面是监管出身，一方面又在保险公司从业多年，较为丰富的从业经历，让其成为人保寿险经营路上的重要人物。因擅长精算工作，傅安平也被认为是中国精算的领头人。有资料显示，自加入人保寿险后，傅安平还参与了精算部的组成和人员招募，并专门设立了风险管控部。

不过，随着管理体系年轻化的趋势，以及人保在人事方面的考虑，在距离正式退休年龄还有两年之时，傅安平退居二线，任人保集团公司风险管理部总经理。

再看此次被任命的人保寿险临时负责人王文，也是一名拥有丰富管理经验的保险业老将。

资料显示，1969年出生的王文，今年52岁，毕业于北京大学。他曾任太保寿险北京分公司总经理助理、副总经理等职务。进入人保后，担任过人保寿险北京分公司筹备组组长、副总经理（主持工作）、党委副书记、总经理、党委书记等职务。此后，调至人保寿险总公司任副总裁、首席投资官等，并分管过个险、银保、团险和投资等业务。

虽然傅安平免职后，人保寿险总裁职位的确定人选尚未公布，但从临时负责人的安排看，“年轻化”将是人保考虑的重点因素之一。

罗熹雷厉风行 “5855”政策继续落地

事实上，说到人保的人事变动，还要自2020年9月罗熹从中国太平调任至中国人保后说起。

就在罗熹到任后的第三天，罗熹赴集团研发中心北京分中心、互联网分中心、人保财险电子商务中心的多个职场调研；听取相关公司的工作汇报。到任第八天，人保集团官方微信账号由“PICC中国人民保险”更名为“人民保险”。动作迅速，工作紧凑，没有丝毫拖泥带水。

据悉，作为保险业的巨头，人保内部的人事关系较为复杂，存在各种裙带关系。罗熹曾多次在内部会议上对此提出了批评。

在罗熹上任后，中国人保集团制定了一次“三定”安排。毕竟，对主要业务子公司的“动刀”，牵扯的不仅是人事的安排，更有公司发展的问题。而在选人方面，罗熹也在人保体系内立下了新的规矩。

据悉， 罗熹在人保制定了“5855”人事政策，也就是男性和女性干部分别达到58岁和55岁后，要退居二线。 而且，在此前调研及相关座谈会中，罗熹也透露了“多从基层人员中选拔年轻人、重点配备一线干部、重用在实干中业绩表现突出的干部”的信号。

从人保2020年业绩报告看，自罗熹上任以来，确实也出现了多位董监高人员的变动。例如，集团首席信息技术执行官赵军退休。

而且，在人保集团及各子公司内部有很多人面临即将“到龄”的现实。“5855”政策已在人保财险、人保 健康 相继落地。

在人保寿险省分也有个别高管执行相关的政策，不过总部一直按兵未动，相配套的执行方案也未出台。不过，此次傅安平退位，或许为人保寿险内部开了一个头。

据悉，3月16日，人保财险总裁也进行了更换。人保集团副总裁、人保财险总裁谢一群到龄退休，人保集团副总裁于泽任人保财险党委书记、拟任总裁。并且，在2020年业绩发布会上，于泽也第一次以人保财险拟任总裁的身份，出席并回答了关于人保财险的一系列问题。

在4月1日，除了傅安平外，人保寿险还免去了李涛党委副书记、工会工作委员会主任职务，改任派驻人保寿险专职监事长。

“5+2”人事制度实施 大批中层干部受影响

从人保财险、人保 健康 来看，退居二线的高管多有扮演专家或顾问角色，不过，人保寿险因为没有统一的执行方案，目前在退休方面还在因人而异、一人一策。

『A智慧保』了解到，下一步，人保寿险可能针对集团的“5855”政策会制定统一的方案。下一步，人保寿险省分公司年龄到58岁的高管将有章可依。

事实上，除了“5855”政策对人保的人事调整带来大的影响外，还有另一项硬制度“5+2”将对大批中层干部产生影响。

据悉，在人保内部的人事调整中，除了由下级晋升外，空降人员也不少，而这些人员多没有保险工作经验，却在领导干部岗位上常年搞管理工作。为此，罗熹上任后出台 “5+2”制度，要求领导干部必须有5年在保险主业从业经验，并有2年到基层锻炼的经历。

这样的硬指标、硬门槛将把很大一批中高层领导拒之门外。

不过，关于“5+2”制度还没有大范围推广，具体的实施方案如何尚不得而知，不过，如果中层干部不符合规定，对于升职无疑是硬伤，晋级高管将更是无望。很可能大批中层领导干部需要“补经历”或换岗位。

人保寿险新总裁的压力与机遇

回到人事调整的人保寿险上，将来新的总裁到来，面临的又会是怎样的挑战？

目前来看， 拉动人保集团业务发展的主要还是财险老大人保财险，寿险、 健康 险 两家子公司的发展，依旧是短板。

从过去十年的发展情况看，人保财险保费收入是其他两家公司的三倍有余，人保集团的三大业务支柱发展较不平衡。毋庸置疑，人保寿险将是人保打造综合性保险集团的一大引擎，被寄予厚望。这样重要的地位，对于未来的接棒者来讲，面临的压力实属不小。

另外，从人保寿险与同业对比看，人保寿险的发展还存在很大上升空间。

从2020年的发展规模看，人保寿险的成长很快，但压力同样不小。毕竟，在激烈的竞争下，抓住市场，才能拿下市场。

在2020年人保业绩发布会上，罗熹表示，虽然人保寿险坚定不移推进“大个险”战略，持续推动“磐石计划”落地，聚焦销售能力建设和基础建设，个险代理人队伍质态持续改善，但个险方面，人保寿险的基础还是比较薄弱的，个险团队还需要加强建设。

本文源自A智慧宝

画家罗熹都画过什么画

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