从年初的《繁花》，到近日播出的《庆余年第二季》《玫瑰的故事》，腾讯视频推出的精品剧集都给市场留下了深刻的印象。

这些剧集题材、风格各不相同，但共同点是，都打破了各自类型赛道的上限，甚至重新定义了剧集的某些品质标准。

比如具有顶级电影质感的《繁花》，被誉为国产艺术剧集领域的艺术“孤品”；《庆余年》将IP改编口碑与系列化能力拉到新的高度；《玫瑰的故事》则聚焦都市群像的细腻情感故事与时代女性的奋斗，多次刷新站内都市剧热度记录。

取得这样的成绩，显然不是偶然。

在6月24日举行的腾讯视频影视年度发布上，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀提到了平台的一系列创新与变革。

包括认知层面上，对剧集品质与价值的判断，以及由此延展出的立项标准、决策模型等，变得更加务实，且勇于挑战自我；落到执行层面，还伴随着组织模式和管理机制变革等一系列调整，促使团队摆脱惰性，对好内容保持饥渴感。

这种改变，顺应了长视频平台与影视行业进入“长期主义”的新周期下，普遍的转向趋势。但更重要的是，腾讯视频正在以一种更坚决和积极的态度，成为带动整个行业向前的中坚力量。

正如孙忠怀在大会上所表达的对平台与合作伙伴理想关系的新预期，希望能从过往签约即大功告成，改为“风险共担、共同面对观众、收益共享”的机制，推动行业稳健发展。

对内的改革，对外的担当，这是腾讯视频现阶段，成为电视剧业务变革者与影视剧行业生态破局者应有的姿态。

长视频，拒绝“平庸”

过去一年，一个行业趋势愈发显著：无论是在长视频平台的竞争中，剧集对于一家平台的杠杆效应，还是对整个观剧市场的拉动，头部大剧的价值，远超多部“平庸”的剧集。

剧集的“马太效应”其实一直存在，头部爆剧往往能吸走市场上80%的流量和影响力。而如今，这一比例正在放大，呈现出更明显的“高脚杯”效应。用腾讯在线视频副总裁王娟的话来说，“就像高脚杯的杯肚一样”，剧集市场上口碑、热度和商业价值的集中度越来越高。

从最近的作品来看，有第一季珠玉在前的《庆余年第二季》，还未上线就已“预定”爆款，吸引到大量观众的关注。开播后也迅速创下腾讯视频首个开播日进入爆款俱乐部、站内热度值最快破33000等多个纪录。

这种趋势，必然带来平台策略的调整。

比如，目前腾讯视频决策一个项目时，立项过会更难了，但过会的项目获得的平均资源和关注都在增加。财务模型的应用方向也做出相应变化，由过往较为依赖预估的项目投资回报率，变为更多预估项目的观众基本盘数量和投资成本。

为了避免“平庸”，王娟提出，“宁可冒险，不要无聊”。

冒险，与长视频行业此前一段时间里稳中求进的风气看似相悖。但随着长视频平台普遍迎来进入平台运营盈利期的关键节点，这恰恰是明确自身优势、顺应行业趋势后，理性的谋划。

从过往案例来看，12集的《漫长的季节》历时三年，拍摄107天，让生活悬疑剧呈现出电影级质感。这样的投入方式无疑会拉高项目风险，但却成就了这一现象级口碑爆款。

此后的《繁花》，同样经历了多年的筹备与拍摄，王家卫首次执导电视剧，以电影级的艺术追求，唤醒多类观剧人群的集体共鸣，在与知名导演合作、高投入长周期打磨作品、突破市场认知方面，更做到了策略的延续与迭代。

可以看到，经过几年的积累，腾讯视频在内容创作、排播、品牌合作等层面，都呈现出更鲜明的打法。

剧集是长视频平台的核心内容，在确保多元化品类供给的基础上，给予头部大剧更多时间与空间，从而打造能引领观剧潮流、重构行业标准、突破剧集在艺术和商业层面价值上限的项目。

这种情况下，垂类创新的逻辑也在相应发生变化。

以往，这类剧集主要用以填补平台的内容空缺，更追求性价比，也会通过加强类型化探索等，满足垂类用户的需求，更进一步则是以小博大，尝试跑出类型化的黑马。

但如今，平台对腰部作品储备需求降低、类型化创新在创作层面本身也面临瓶颈……多方挑战下，这种逻辑也在变化。

无特色、无创新、无卖点的“三无”平庸项目，已经无法满足观众越来越高的要求，很难在当前市场中存活。腰部剧集同样需要一定程度的冒险，才可能突破。

长周期超级头部内容投入的底气

“拒绝平庸”，背后更深层次的含义在于，长视频平台再次不约而同进入“长期主义”的博弈周期里，内容的长尾效应和长期价值变得更加重要。因而，集中资源开发长周期、大投入的品质大剧的必要性，也成为长视频平台的一种新共识。

事实上，头部大剧除了大IP、大制作，还有“时间维度”的考量。

此次大会上，腾讯视频特别强调持续开发“超长线”头部内容。这传递出一个重要信号——“时间”关乎现金流、总成本、市场风向等等，以往行业大多会强调怎么提高拍摄效率，拉动观剧市场节奏；但现在，影视行业更需要给到时间，打磨出足够好的内容。

过去几年，在“艺术与科技双驱动”的长期发展战略引领下，腾讯视频转变发展方式，已积累多个成功案例，很大程度证明了这一路径的行之有效。既诞生了如《繁花》这样依托严肃文学和艺术家班底，厚积薄发的口碑爆款；也有《鬼吹灯》《庆余年》《三体》等围绕知名超长篇IP，以持续、有节奏的长线开发方式，深挖IP价值的系列化作品。

而足够丰富的剧集项目储备，也让腾讯视频更有余裕。

多年发展过程中不断完善影视的工业化生产体系，为腾讯视频的精品内容矩阵提供了生产力保障。从此次片单也能看到，以充足的内容供给为基础，保持了平台内容矩阵多样化，优势突出，重点明确的特点，给到市场更为明确的预期。

其中，如《风禾尽起张居正》《战争和人》《千里江山图》等茅盾文学奖获奖作品改编影视剧项目，可以视为《繁花》之后，进一步探索严肃文学IP，通过剧集改编，在人文价值和艺术价值上的持续升维。对这类内容，腾讯视频明确表示，愿意用长时间的投入，来打造具有价值性的作品。

《繁花》播出前，尽管有茅盾文学奖和知名导演加持，但一方面，由于缺乏相似的剧集对标，市场上不乏担忧作品过于“曲高和寡”的声音；另一方面，原著的人文高度和电影导演的作者性表达，与商业剧集能否兼容，也曾引发过一些争议讨论。

但最终成片为行业开拓崭新的样本，连同后续更多“艺术家联名”剧集，有力证明了“艺术与科技双驱动”并非空话，尊重艺术和尊重创作，能落实到公司机制、项目投入策略和开发方法论上。

而这种对艺术家的持续吸纳能力，更是在创作源头取得创新突破的关键变量。

除了优秀的文学原著，影视领域的诸多优秀艺术家也与腾讯视频合作，不断碰撞出新的火花。比如《庆余年》系列的编剧王倦，此前就和腾讯视频合作过《斗罗大陆》《雪中悍刀行》等剧，这次将在《千里江山图》中再续前缘。

对长周期超级头部内容的投入，也响应了影视产业链上游IP方的需求。这使得腾讯视频能在整个IP产业生态中，发挥更强的IP货币化能力与产业带动作用。

随着IP改编影视剧的成熟，如今很多IP对影视改编效果也有了更大的追求。但不少头部IP存在改编体量大、难度高的客观问题，期待在和长视频平台的合作中，能更加考虑IP的长尾价值，一起打磨出好的内容产品和开发模式。

腾讯视频对IP的长线储备与布局，不仅渗透了全品类内容题材，更作为产业链条上的重要环节，在IP出圈、连接上下游、放大IP商业价值中扮演了关键角色。

此外，在影视剧类型化开拓上，一些当下热门、且具备广阔市场空间，但开发难度高的题材，也需要平台坚持长周期高投入的策略扶持。

典型如科幻。《三体》的影视化过程无疑也伴随着诸多争议，核心正是，作为一家长视频平台，能否解决剧本改编困难、投入需求高等公认难题。腾讯视频以历时7年的筹备，交出了一份备受IP粉丝认可的影视化改编版本。而《三体》剧集第一部上线后，顺势宣布第二季和衍生剧《三体2·黑暗森林》与《三体：大史》的消息，也为科幻类型市场注入强心剂。

更积极的腾讯视频对影视行业意味着什么？

拒绝平庸，持续开发周期长、难度大、投入高的作品，这当中固然有风险，但如今长视频平台与创作者站在一起，愿意共同承担风险。当平台内部调度有序、整体节奏清晰，投入超长线的作品，也更能反应出平台对自身抗风险能力的信心和长期主义策略的坚持。

作为佐证，这对内体现在，腾讯视频内部已将战略意图落到具体的业务层面，比如，建立新的“二元评价体系”。

过去很多问题会存在，背后的原因很大程度在于评判维度的单一化，一味追求数据和流量，忽略了内容的质量和深度。而随着内容品质的提升和观众的不断成长，如今行业对内容的评判标准已经逐渐多元化，原有的内容评价体系显然不足以概括行业对于好内容的评价标准。

正如孙忠怀所说，腾讯视频内部的二元评价体系，既看业务指标经济效益，又看作品的艺术成就和口碑，需要综合多个维度来考虑。

以这样的评价体系衡量作品，让更多好内容能在腾讯视频体系沉淀和产生，也是对当下内容行业创作方向的有益引导。

正是在这样的评价体系下，腾讯视频持续产生《繁花》《庆余年第二季》《与凤行》等现象级爆款，也在X剧场、板凳单元、萤火单元等创新板块不断收获惊喜。

如王娟提到的，在内容创作上，腾讯视频鼓励拥抱创新。

对外层面，孙忠怀提到，想建立“风险共担、共同面对观众、收益共享”的机制，推动行业走向一起TO C的合作模式。

为此，他要求内部不看轻任何一个故事或创作者，也不盲目迷信曾经的爆款经验，以剧集可以赢得观众的喜欢为基准，对所有的创作者一视同仁。

相应的，腾讯视频一方面推进“后验激励”的模式，并为此不断提升机制的透明度，不断完善解决方案；另一方面，正如王娟提到的，腾讯视频也持续做好平台服务者角色，提供一系列的配套服务，包括加强文学编审、制片支持、营销发行等中台团队的能力建设，升级管理和服务，搭建起简便和高效的中台团队。

此外，正如艺术驱动内容创新升级，技术也在驱动平台提升生产力，帮助更多优质内容落地。值得注意的是，腾讯视频并非让制作适应技术，甚至凌驾于内容之上，而是切实寻找内容产业痛点，再以相应技术解决。

在整个长视频新的周期性博弈下，腾讯视频的做法对整个行业来说都是一种带动，把竞争进一步引向内容的主赛道。归根结底，只有整个长视频行业的内容水准不断提升，才会对观众产生持久的吸引力。

对于当下的影视行业来说，随着整体进入To C为主的商业模式转变，腾讯视频应时推动的To C的合作模式也恰好匹配了整体行业标准切换的节点，这对于整个影视内容行业带来了引领和示范的效应。

由此，腾讯视频也将进一步形成对影视娱乐产业上下游的吸引力与统合力，带动整个长视频行业在新周期中，有更长远的发展。