本文目录
- 如何笼络人心
- 职场领导如何收买人心
- 怎样收买人心
- 说一个人号召力很强,是不是说他很会收人心的意思
如何笼络人心
笼络人心这个词带有贬义,意为耍弄手段,拉拢别人。放在这个题目里似乎显得有些动机不纯,在有书君看来,笼络人心说到底是如何提升你的领导力。
有书君认为可以从以下五个方面入手。
一.过硬的业务能力
在职场中,想要别人信服你,首先最重要的一点就是,你在核心业务能力上比别人强。学生时代某位同学一门功课特别优秀,你问他相关的问题他回答得头头是道,相信你会在心里感叹:好厉害!
到了职场也一样,同样的事情你能够一针见血地看出问题所在,无形中就会为你加分。在遇到问题时,你总能提供解决方案,慢慢的,别人遇到问题就会来咨询你,你为他们提出解决的方法,时间久了,自然而然威信就建立起来。
过硬的业务能力是提升领导力的基础,人都是很现实的,你在最基础的地方做不好,一旦遇到问题就会遭人非议,这样的非议一出现,就很难再改变别人对你的印象。
二.敢于承担责任
想要别人都跟着你走,自然你承担的责任也要大一些。作为领头人就要有这样的觉悟:随时为下属的错误买单。
一旦出现了问题,推脱说我不知道,我没有直接经手,这是大忌。这样的话说过一次,以往辛苦建立的形象就会轰然倒塌。
当然,承担责任不止在出现问题的时候,在公司业务遇到困难的时候,用于承担责任也是一种勇气和担当。承担责任不仅仅是对下属,企业也喜欢敢于承担责任的员工。在困难中能够敢为人先,带领团队攻克难关的人才是团队合格的领头羊。
三.赏罚分明,不偏不倚
作为领导人,不能以自己的喜好偏爱某位员工,一旦在员工心中认为你偏爱某人的想法,人心就会不稳。只有做到赏罚分明,不偏不倚,员工的利益得到保障,员工才会更有动力的工作。
当然,众口难调,作为领导在工作中也存在被员工误解的可能,或者他们的不理解,这也是在正常的,但我想,只要一碗水端平,做到问心无愧即可。
试想,一个企业的领导凭个人的喜好来提拔员工,势必造成其他员工的不满,甚至造成溜须拍马的不良风气。
我想每个企业都有相应的奖惩制度,领导能够严格按照制度来执行才是最好的,一次破例,制度的严肃性就会不存在。
四.适当放权
如果你在团队中已经是一名领导者,那么合理的将手中的权利分配给你的下属,让他们有独当一面的机会,也是一个优秀的领导人应该具备的能力。
有些事情,可以交给下属去做的就大胆交给他们,你只要把控大方向不出错,有一些小毛病可以指出,给员工成长的机会。
为什么要把权利适当放给员工?人都是需要鼓励的,你把事情交给他,也是对员工的一种信任,这是无形的鼓励。另外,给予权利的同时,也是为了培养员工的责任感,拥有相应的权利,就要承担相应的责任。
被委以重任的员工反而工作热情更高,他的主人翁意识增强,会更有干劲。
当然,非常忌讳的一点是,你把任务交给下属,但是又不放心,事无巨细都要过问,甚至直接插手,这样会对员工造成打击,员工会认为:既然这么不放心我,那为什么还要把事情交给我,你自己去做就好了。一旦发生这样的情况,员工会比较懈怠,而你做领导的则会非常劳累,还吃力不讨好。
五.发掘员工的潜力
每个员工的的性格不同,有缺点也不同。很多人在这个岗位上做的不出色,但在另一个岗位却大放异彩。能不能把恰好的人用在恰好的位子,也是考验你能力的重要标准。
如果一位领导者能够善于发现员工的优点和潜质,为他提供给更多的机会,让他在合适的岗位做出自己的成绩,有书君相信,这位员工一定会非常信任你。
有一句话叫“千里马常有,而伯乐不常有”,假如你是一个善于发现员工潜力的伯乐,我想你的人格魅力毋庸置疑。
说了这么多,其实领导力是方方面面的综合能力,很多人说的人格魅力其实就是一个人综合能力的集中体现,现在越来越多的员工不仅仅追求物质上的奖励,更多的是企业的氛围,一个优秀的领导人不仅会为企业发现人才,更会为企业留住人才,“笼络人心”往往在不经意间。
职场领导如何收买人心
谢邀!
我觉得作为一个领导,要想让下属认可服众,应该做到以下3点:
第一点:身先足以率人,凡事冲在前面,不要扭扭捏捏、畏畏缩缩,要有一个领导、大家长的样子,帮助下属去承担一些下属不太愿意去承担的责任,并给予适当的批评教育引导。
第二点:己所不欲,勿施于人。凡事不要讲特殊化。比如领导可以在办公室抽烟,但是下属却不可以,领导可以在办公室吃东西,但是下属就不可以,这样的一种特殊化对待也是不能服众的一种表现行为。
第三点:在职场上班工作,要带给员工一定要是积极向上、阳光正面的状体,不要让下属觉得你无精打采没有任何的朝气。
希望我的回答对你有所帮助,祝好!
怎样收买人心
怎样收买人心?
首先,你要清楚什么是人心,指用金钱、感情等笼络人心。
用感情笼络人心的故事:东汉末年,当阳长坂之战是曹操、刘备两军的一次遭遇战,赵云担当保护刘备家小重任。由于曹军来势凶猛,刘备虽冲出包围,家小却陷入曹军围困之中,赵云拼死刺杀,七进七出终于寻得刘备之子阿斗,赵云冲破曹军围堵,追上刘备,交还其子。刘备接子,掷之于地,愠而骂之:“为汝这孺子,几损我一员大将!”赵云抱起阿斗,连连泣拜:“云虽肝脑涂地,不能报也。”这就是《三国演义》中刘备摔阿斗。
刘备在用感情收买人心,刘备摔阿斗,其实是刘备内部公关御人术的一次表演,其精彩处是:既收买了赵云誓死随主之心,又教育和感化了当时在场的所有文武随从,起到一箭双雕的作用。
金钱是很好收买人心,这种收买人心往往是不可靠的,这种关系必须建立在金钱基础之上,一但你的资金出现问题,不能持续这种关系,关系也就离结束不远!
除非你和他有共同的利益点,彼此又相互支持,假如你或是对方出现问题,都会影响对方的利益,这时候你们的心是一起的,是不可动摇的!
最后,收买人心最好是感情笼络人心,如果你是领导,从情感角度去收买人心,那么有员工想跳槽,他也会思考一下:老板对我这么好,我这么做有点对不起他呀。会增加他跳槽的成本,良心上他过不去,甚至有的可能选择留下来。
人心都是肉长的,是需要感情来进行收买的。利用钱来收买人心,只会让别人觉得是和你在交易,并不会对你产生感情。这种收买并不牢靠,很脆弱。
说一个人号召力很强,是不是说他很会收人心的意思
我认为不是,首先,我认为号召力的意思是,一种以个人魅力,信念来唤醒群众,甚至让群众偏向与己的一种能力。这才是真正的号召力。这是一个褒义词,而收买人心则是利用金钱,感情来笼络人心。这两个本质上是不一样的,前者是为了大家着想,以群众为出发点,她的出发点就是好的,而后者则是以自己为出发点,给自己达到便利。所以说,你的号召力强,说明你这个人很有能力,而不是很会收买人心。