洞察
7月25日,董宇辉离开东方甄选,我预言他迟早离开还是在去年12月的小作文事件刚刚发生后。
当时我的团队为了保护我以免卷入不必要的纷争,没让我发布这么一条预言哈哈哈哈,说容易引起争议。
但事实上我这么说是因为我看到了真正的底层逻辑,我管这个叫做“一眼看穿湖底”的能力。
接下来我来揭秘一下为什么很早我就预言了董宇辉会离职。
首先问一个最基本的问题,董宇辉属于谁?
有人说他是东方甄选的主播,他是与辉同行的主播,他属于这些平台。
真的吗?但我得告诉大家一个真相。
他首先属于他自己。
他首先是一个活生生的个体,一个人。
为什么我提醒大家要注意这样一个基本事实,是因为只要是一个个体,就肯定有自己的想法,有自己渴望去做的事情。
当个体的梦想没有被组织允许做更大的创造,个体就会被压抑,如果组织没有把个体的梦想包容进来,个体就会离开。
之前董宇辉常常会说,很累,不喜欢直播。有人就吐槽说你都赚了那么多,你现在说你不喜欢直播,是不是很矫情?很作?
其实我特别理解他。因为他有自己渴望做的事情,但直播并非他最爱的,或者说他现在这个工作量和工作的模式,让他少了很多内心的自由,少了很多实现自己梦想的机会,他被捆绑了,所以他累。
我特别理解,董宇辉表达的就是人在江湖身不由己的那种无奈。
接下来再问大家一个问题,当董宇辉是东方甄选的大主播,或者是与辉同行的主播,他是这个平台的资产吗?
从这个角度讲,企业培养了董宇辉,董宇辉属于企业吗?当然属于。但得明白的是,他首先是属于他自己,其次才是属于这个平台。也就是说,这里有个先后问题。
当他属于他自己,就意味着他得忠实于自己的想法,忠于自己的内心。这个东西是无法勉强的,也假装不来。
对于董宇辉而言,不能说为了组织、为了东方甄选就总是委屈自己,委屈一次两次可以,但无法长期委屈下去。如果有难以接受的委屈,就说明个人与组织有强烈的冲突,而个人的梦想和组织的梦想并没有达成最大公约数。
从价值观逻辑层次上看,个人之所以愿意追随组织,是因为组织的愿景、身份、价值观能够把个人的愿景、身份、价值观包进来,而个人的愿景、身份、价值观又反哺给组织,这样才形成了正向循环。
但董宇辉与东方甄选,很明显地是上三层(愿景、身份、价值观)没有形成正向的循环,而是渐行渐远。
从上次小作文事件,我已经看到两边的冲突,其实是上三层尤其是价值观的不同频,而非只看事情的表面,这就是一眼看到湖底。所以我预言说董宇辉离开是迟早的事儿。
表面上,大家看到的是利益分配,是人才培养,是组织对大主播的管理和机制,但事实上真正的底层逻辑是文化价值观已经走向了分离。
接下来我们再深入聊聊文化价值观,为什么说董宇辉离开东方甄选是文化价值观上的分离?
格雷夫斯文化价值观把人类的价值观分为八个层级,最原始的是紫色、棕色,到红色、蓝色,再到橙色、绿色、黄色,最高级别的是青色,就是我们常常说的“青色组织”的青色。
棕色紫色的文化价值观距离今天大约几十万年,红色的上万年,蓝色的四千年,橙色的六百年,黄色的几十年,青色组织是最新出现的、面向未来的文化价值观。东方甄选的小作文事件里,小孙同学的作为明显地是代表着红色(强权)蓝色(等级和制度)这些偏老旧的文化价值观,而董宇辉代表的恰恰是黄色(互联网、流动)和青色(宇宙精神)的价值观,差距那么大,怎么不分离?
最后一个问题问大家,如果要有方法把董宇辉留下来,是什么方法?
我的看法是:变革,一种文化变革,彻彻底底的变革,而非商业模式的变革。
东方甄选是从新东方变革而来,看起来整个公司都变了,商业模式、战略、赛道,都跟以前做的教育事业完全不一样。
我觉得,这个恰恰就是个问题。因为,虽然商业模式和战略变了,但内在没变,文化价值观依然是原来的(等级森严、强调权威、没有真正欣赏和发挥个体的智慧),那么就没有真正地拥抱变革。事实上东方甄选是在做非常有“互联网”调性的事情,然而公司文化却那么缺乏这种“互联网”的调性:创新、平等、以人为本,那只能说身体跑的比灵魂快,灵魂还没有追上身体,只是换了个铠甲,还没真正变革。
如果要变革,最重要的人是谁?
是一号位和关键核心高管。
一家公司的文化调性由一号位与核心班子决定,老俞曾经那么勇敢地创业又那么勇敢地转型做成了东方甄选,那么我相信他一定有勇气面对企业的文化价值观,可以来一次真正的洗礼。
如果老俞看到了我们的文章,欢迎他来找我们,找教练来支持和助力他们做好文化的转型。那么未来再遇到类似董宇辉的事件,可能会有很不一样的结局。
另一方面,董宇辉离开后,他自己何去何从,他的愿景身份价值观能不能长期稳定地吸引一群年轻人与他同行?现在他成为了一号位,他将面临很多从未遇到的挑战,说真的,这将是他人生的一个新起点,我相信他也迫切地需要一位陪跑教练。
写这样一篇文章就收获了两边客户,也许我们还能为两边创造新的机遇与桥梁……美美地期待一下。
明白底层逻辑,才知道教练能一眼看穿湖底,而不是在表面的喧哗中做吃瓜群众。
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