第一段在前下属那里谋到了差事，只是大家职位对调，沈琳做了前下属的下属，风水轮流转，家里蹲几年，职场舞台已经大翻新。
第一天上班，就穿得像阔太一样，穿金戴银，还一身皮装。
后面就懂得夹着尾巴做人了，这还是属于思维没有转换过来。
好在这个公司，小办公室里的几个同事相处融洽，大家磨合度很高，女性之间是惺惺相惜的。
沈琳最后被裁，她也终于霸气了一回。
到了第二家公司，踩的雷就很多了。
她还是没有弄清楚自己的定位，脱离职场多年，现在只能降低标准入岗，你过去的能力和经验，如今都要收着释放，要收敛锋芒。
她比较理想的定位就是，托关系能找到一个拿固定工资的活儿，减轻家庭负担，就行了，至于工作理想和野心，不是现在要想的事情，你得先搞清楚新环境新人事关系对么？
这家公司呢，她是做行政的，相比于之前做人事的活儿，已经算是降级了，各种杂七杂八的事情，她只要沉下心来应该问题不大。
可她闲不住，着急了，有点着急刷存在感了，这样就会动别人的奶酪。
本身彭经理是有背景的，她家条件不差，和老板有渊源，自己能力也行，小姑娘看着是劲劲的，是强势的。
沈琳想做事的时候出彩，比如想着节约行政支出，办公室招待活动，能用二手办公用品，就不用新的，质量有保障，还能省钱。
她这个想法是好的，但直属领导并不认可这个，彭经理觉得公司要大气上档次，有些小钱不能省。
后面沟通就出问题了，沈琳直接越级汇报工作，并获得了授权。
彭经理这还没有对沈琳有啥好感呢，突然被摆了一道，肯定是要气炸的。
沈琳呢，以前做人事总监的，办公室这种人情世故应该是能拎得清的，有些事情是给你自己锦上添花的，你就要考虑风险，这个花会不会抢走别人的风头？
而且你现在刚过来，明哲保身很重要，先观察，先熟悉环境，刷存在感的事情后续慢慢再看。
她着急了，也没有考虑到各种利益风险。
自己和直属领导，包括和整个新团队都没有磨合好，这时候不能太冒进，免得节外生枝。
刷存在感呢，最好基于团队利益，大家好，你也好，皆大欢喜，唱独角戏，就会危险一些。
如果沈琳稳一点，她和直属领导搞好关系，并且把办公室成本的方案沟通好，把这个方案当成领导的一个闪光点，这个就是皆大欢喜的事情。
她的能力也会被大家看得到，沟通和推进流程就会顺畅很多。
最开始彭经理还是好沟通的，方案可以和她面谈，大家一起梳理大老板思路和喜好度，其实很多问题都能迎刃而解。
越级汇报是雷区，本身平衡的人事架构就被打破了。
声明：个人原创，仅供参考
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