登顶中国票房冠军一周后的2月13日，《哪吒之魔童闹海》（下称《哪吒2》）票房距离突破单片百亿大关仅有“一步之遥”，位居全球票房TOP20。

伴随着全球上映，票房数字仍在快速增加。目前，猫眼专业版给《哪吒2》的预测票房已经超过160亿元。

这一刻距离前作《哪吒1》上映，已过去整整5年。

时间打磨出了极具想象力的特效与情节。

例如人妖两族交锋中，陈塘关黑云压城，岩浆自裂空倾泻，海底万妖倾巢而出，关外妖族身后铁锁摇曳、关内士兵列阵以待；单是双方近4分钟的缠斗，耗时便已超过1年。

“国漫之光”的成就，来自全行业的托举。

该片技术开发总监黄功就曾表示，“《哪吒2》像奥运村，吸引了国内最优秀的动画人才。”

技术难点外，“烧钱”是理想主义者无法回避的另一大难题：精品需要时间，而制作周期过长又伴生着融资困难、预算超支等资金问题，亟需觅得金融支持。

据杭州银行透露，客户浙江花果山文化传媒（下称“花果山传媒”）就曾参与《哪吒2》“天元鼎内大战”、“龙王出场”等片段的特效与渲染工作。

花果山传媒主业为动漫IP培育、运营，曾与阿里巴巴影业、复星影业、BILIBILI、腾讯视频达成战略合作。

该公司CEO周建敏透露，为保证视觉冲击力，团队整体投入在《哪吒2》上的时间已接近一年。

从影视制作到文创开发，极强的不确定性，始终是文化行业的融资难点。

一方面，投资者在面对长周期项目时，难免有“夜长梦多”忧虑；主导内容的文化企业又多为轻资产为主，缺乏可抵押固定资产用于融资。

另一方面，制作过程中的场景搭建效果不佳、特效难度超预期等突发情况，则需要源源不断的后期资金；《阿凡达》续作就曾因水下制作难题，成本大大超出预期。

信风注意到，当前多家银行已将目光转向影视行业，加码文化与科技金融。

例如上海银行就曾为电视剧《繁花》提供大额授信。

2020年，《繁花》剧组遭遇疫情封控，拍摄周期一再延长；这一时期，上海银行就曾为其提供中长期流动资金贷款，分8次提款以匹配拍摄与支付周期。

该行公司业务部副总经理叶正翔曾表示，“文化企业整体偏轻资产，周期和盈利模式不同于传统企业，要开拓全新的风控模式。”

此外，中国银行曾与华策影视达成战略合作，通过综合金融服务方案，支持影视制作、发行等业务；

浦发银行曾为上海电影提供金融服务，支持了《攀登者》等影片制作；

招商银行则与博纳影业保持长期合作，为多个影视项目提供融资，为《红海行动》等电影提供金融支持。