随着马云提出新零售概念一出，让很多的企业都纷纷开始研究新零售模式了，今天小编结合了很多关于新零售的资料给大家说一下新零售具体怎么做。

什么是新零售

新零售是企业借助互联网，通过大数据、人工智能等手段，对产品的生产、流通、销售流程进行升级改造，实现线上服务、线下服务、现代物流深度融合的新零售模式。

新零售出现的前提是将线上线下和物流结合起来。互联网的本质是去中心化。优化传统行业复杂的用户产品链，减少中间环节，提高用户购买和使用产品的效率。就像人们以前购买手机一样，人们需要到线下实体店购买手机。要是后悔了还得需要拿着发票去退货。然而，在当前的互联网时代，人们只需要在相关平台上购买，也可以邮寄回家。省去了大量的中间环节，大大提高了效率。在此基础上，互联网也解决了信息不对称的问题。传统零售方式需要货比三家，而新零售方式可以很容易地在互联网上找到性价比最好的产品，并根据人们的评价来判断产品的质量。

电子商务的本质是一种基于互联网的商业模式，当然，我们也可以暂时将移动互联网划分为互联网。移动互联网也增加了碎片化的属性，但其本质是去中间化。

新零售具体怎么做?

我们必须从模式、制度、运营和供应链等方面入手，进行新零售。

1.模式：企业需要考虑什么样的业务模式，并结合自身特点进行改造。商品和服务可以在线移动，实现线上线下融合，让消费者更容易获得。

2.系统：必须有一个成熟的新零售系统来为其转型保驾护航。

3.运营：依托新的多元化推广方式，实现多渠道排水。通过移动终端丰富的营销功能与客户建立良好的关系。

4.供应链：可以依靠系统帮助企业去库存，提高周转率。

新零售有哪些挑战?

尽管新零售业现在具有巨大的商业价值，但在现阶段仍存在一些挑战。如何更有效地控制线下销售点，如何有效地控制线下零售货架随时变化的动态，以及如何有效地利用这些动态信息来满足自己，是品牌面临的最重要的教训。

传统的手工审计方法费时费力，传统的审计方法在货架数据录入方面存在很多困难，并且更多地依赖于书面记录。这样，效率很低，误差特别大。另一方面，依靠人力动态控制销售点的成本相对较高，因此获得的数据的时效性价值在人力时间和资金成本上可能无法与大品牌制造商相比。

总而言之，这是一些关于新零售业的知识，随着新零售模式的成熟，用户的购买环境、购物体验和技术都在逐步升级。因此，新零售是符合商业本质的必然趋势，值得各行业深入研究。